1、六顶思考帽
蓝帽子：总结陈述，得出方案
红帽子：对各种方法进行知觉判断
白帽子：陈述问题事实
黄帽子：评估建议的优点
黑帽子：评估建议的缺点
绿帽子：提出解决问题的建议
2、实际运营思考帽的注意事项
其一，要把握好蓝帽子对局面控制的作用；其二，六顶帽子依次全体戴上，保持全员的思维角度平行；
其三，黄帽子发言提优点的同时黑帽子要发言提缺点。
3、人的思维的两个问题
a.思维惰性容易出现决策失误
b.片面思维单角度考虑易出现巨大风险
1、六顶思考帽
蓝帽子：总结陈述，得出方案
红帽子：对各种方法进行知觉判断
白帽子：陈述问题事实
黄帽子：评估建议的优点
黑帽子：评估建议的缺点
绿帽子：提出解决问题的建议
2、实际运营思考帽的注意事项
其一，要把握好蓝帽子对局面控制的作用；其二，六顶帽子依次全体戴上，保持全员的思维角度平行；
其三，黄帽子发言提优点的同时黑帽子要发言提缺点。
3、人的思维的两个问题
a.思维惰性容易出现决策失误
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本文标题：六顶思考帽
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