六顶思考帽

1、六顶思考帽

蓝帽子：总结陈述，得出方案

红帽子：对各种方法进行知觉判断

白帽子：陈述问题事实

黄帽子：评估建议的优点

黑帽子：评估建议的缺点

绿帽子：提出解决问题的建议

2、实际运营思考帽的注意事项

其一，要把握好蓝帽子对局面控制的作用；其二，六顶帽子依次全体戴上，保持全员的思维角度平行；

其三，黄帽子发言提优点的同时黑帽子要发言提缺点。

3、人的思维的两个问题

a.思维惰性容易出现决策失误

b.片面思维单角度考虑易出现巨大风险