11月15日下午5点半从沈阳北站乘动车出发，跟随着高德导航里面林志玲的指引下（不好意思，好像正是她大婚之日吧），于夜里11点半找到预订的如家快捷酒店。我是如家的白金会员，有免费早餐，于是办理入住后随口问了一句“早餐几点”。服务员说：“对不起，我们没有餐厅，不提供早餐。”我立马感觉胸中一股暗流涌动：“怎么这么倒霉！前几天到县城普兰店的如家酒店，没有餐厅还提供一份牛奶面包的简餐呢？首都北京的如家竟然没有早餐？！我是不是该考虑换一家酒店？”
“叮~”，电梯门打开了，我走进电梯，随手按下“4”，我住402，当那个“4”字亮起时，我的心里好像也“叮~”了一下。“红色、红色！”用4D的话来说，我刚才的内心“涌动”显然是“红色台词”。“红色台词”给人带来负能量，显然是一种受害者心态。于是，我提醒自己：“转啊！”于是自己想到：“免费早餐只不过是会员的一种福利。你显然是把‘福利’当‘薪酬’了，‘损失厌恶’心理在作怪。在北京，这里的价格只比县城才贵100块，还要什么自行车啊？”
“叮~”，电梯门再次打开，我再次看到了如家酒店一如既往的干净与整洁。作为一个旅行者，能够住得舒服比什么都强。真的感谢4D卓越领导力体系课程给我带来的转变，于是更加期待16、17日鸿雁老师的4D卓越领导力企业实战课。
11月16日早上8点多，我就第一个来到位于温特莱中心的教室，一如既往的Cindy老师的笑脸和问候。我想那种清澈的舒适的热情，大概是4D人特有的吧。
鸿雁老师的课，如行云流水，透着大道至简。她4年身体力行，在企业里推动4D系统落地并产生良好的绩效成果。听着她的讲述，脑子里忽然涌出了一句话：“吃饭的时候吃饭，睡觉的时候睡觉。”
体会最深的是觉察日记，是个自我省察、自我提升的有力工具。在小组实践中，我通过利用觉察日记，发现自己一段时间以来对于工作上的一些抱怨完全是出于自己的“期待”所致，而并不是外在的问题。从而理顺了下一步的工作重点和思路。
这次学习是继我今年5月初参加了4D领导力学院组织的Charlie Pellenrin教授和Cindy老师的认证课程的实践性课程。Charlie教授所建构的基于“团队社会背景管理”的4D模型，极有力的证明了他作为一名物理学家深刻的洞察力，以及透视和把握事物本质规律的能力，用最简洁的体系结构提供了一套极其有效的卓越领导力和卓越团队建设的理论体系和方法论。作为国内最著名的企业4D践行者之一，鸿雁老师实现了中西贯通、知行统一。两天的课程，不仅是一堂4D实战课，更是一堂管理实战课。
感谢鸿雁老师的付出，相信这一举动将为改进中国企业领导力实践发挥重要的助推作用。也感谢4D领导办学院的Cindy老师和包括我在内的一群热爱4D并愿意践行和推广4D的终身学习者们！加油！
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