第五章 来源三:程序需要
程序需要并不始于环境中的某一件事，而是始于需要完成的某项工作。它是以任务为中心，而不是以状况为中心。它完善一个业已存在的程序，替换薄弱的环节，用新知识重新设计一个旧程序。有时它提供"欠缺的环节"(missing link)就能产生一个完整的程序。
不协调和人口资料可以是产生程序需求的最普通的原因。而计划研究更困难、风险更大。出现了"薄弱环节"，它可以定义，而且看得见、感觉得到。但是若要满足这个程序需要，则必须引入大量新知识。
将一个程序从潜在状况转变成现实状况往往需要"计划研究"。需要本身必须能够被感受到，而且必须能够之处具体需要什么，然后才会产生新知识。
爱迪生界定了将这种潜在电力工业转变成现实所必须的新知识，并在两年之内发明了电灯泡。
计划性研究最成功的应用是在非常具体的小项目上-越小而专越好。
<时代>杂志作为第一本新闻杂志一经问世就立即取得了成功。
基于程序需要的成功创新有五个基本要素:一个独立的程序；一个薄弱或欠缺的缓解；一个清晰、明确的目标；解决方案的规则可以清楚地加以界定；大众对"应该有更好的方法"的共识，亦即接受性很高。
同时，需要注意到的是，创新者必须对该需要有深入的了解，否则不能够定义其规则；我们可能了解某个程序，但是还是缺乏解决问题的知识；这个解决方案必须符合人们做事的方式，而且人们愿意按照这个方案去做。即三个问题:我们了解所需要的是什么吗?有可以利用的知识来解决问题，或者问题可以依靠现有的技术解决吗?这个解决方案是否符合或者说是否违背了意向用户的习惯和价值观?
思考:这一章的内容，在我看来，算是比较和稀泥的。其实说的每一条都有道理:我们应当从发现的现有程序中的不足来看到如何才能够改进、优化步骤，从而使得程序更高效、更好地达到目标。但是彼得·德鲁克同时将基于程序的创新进行了五个基本要素和三个限制条件的约束。有了这些约束，创新于普通人而言是遥不可及的，并非通过训练就能够获得，而是需要艰苦的学习，成为行业的专业人士才可能基于程序发展于人们有利并且能够被广泛接受的创新。这与本书前文给我的理解有偏差。
三知论:
1、biu读后感见上
2、关于言语:我觉得每天好像除了感受到自己说话有明显地伤害到别人，或者别人伤害到自己的时候才能够意识到言语的重要性从而进行反思。
3、关于行动:可能是真的有节后综合症这种东西，所以今天一天都在犯困。不是因为课程无聊，而是真的趴下就能睡。或许自己应该仔细感受一下自己的睡眠，昨晚又是躺下以后懵懵懂懂很久才入睡。
今天早上九点上课，出门前收拾书包，直到中午下课才想起来自己没有带下午上课的教材。本来想着中午回宿舍取(往返需要半小时)，可是因为过于困顿，在图书馆找了一些需要的资料后就在那午休了(尽管下午还是很困)。
这样看来，休息不好或者说因为一些事情的影响，之后的一连串事件可能会出现一下不那么好的连锁效应，从而对之后所有的事情造成不便。
希望自己在之后的每一天都能够仔细想好再做，认真的思考每一步怎么走。
小美好:
今天是在厦大学习跆拳道的第一天。有一点小辛苦，还在可承受范围内，希望能变瘦!
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