今儿中午和原来单位的同事D闲聊，他谈起了最近发生在自己身上一件令自己很不爽的事情，最近两周他所在的单位在进行年终绩效考核及评优的工作，而他作为人事主管，自然也是参与其中，甚至是在主导该项工作的推进——贯穿制定方案、宣贯解读、指导实操、数据汇总等各环节，本着公平公正的原则他也认真填写了自己的绩效考核表并自评后交给了他的直属领导（集团办负责人），而且自我感觉凭着自己这一年的努力及实际工作价值输出，应该会得到一个相对公平中肯的考评成绩。然而，事实却远不如他所料，昨儿他的那位领导私下把他喊出来又把他给套路了，无非就是照顾整体的平衡、发挥其礼让的高尚精神不要去争取评优，接受其给与的“中”的年终考核成绩。D告诉我，在那一瞬间，他内心还真是有点小崩溃——年中有过一次，现在又来一次，是不是觉得自己好欺负呀。
D所在的单位是一家地方（县级市）国企，而D当时是被猎头推荐过去的，薪酬比他目前的直属领导还高，因为他的领导是关系户且并不具备任职岗位对应的专业知识及业务能力，所以一直对D心存忌惮、甚至在一定程度有些孤立及打压他。2018年年中的时候，他们单位有一个半年度绩优者调薪制度，当时他的领导以他的工资已经在团队里算高的理由把他剔除在名单之外了，现在到年底了，又来恶心他一次，所以D觉得很郁闷。我问D，既然实际工作表现优秀，为什么不争取。他的回答是如果去正面争取，估计后面的工作更不好开展，甚者还得做好离职换单位的准备，但现在大环境不好，他觉得有风险。
哎，D碰到的这种情况，估计每到岁末年关的时候，各行各业各岗各职都会上演类似的情景剧，有勇于直面突破者、也有逆来顺受忍让者……不过我还是认为应该去据理力争，当然过程中要讲究策略。你想想，大家起早贪黑辛辛苦苦忙活一年，很大程度上不就是想得到一份认可，无论是多拿些绩效奖金、抑或是获得公司给予的评优奖励等等。在这个即将泄气而又充满期待的转折时间点，碰到这种不顺心的境况，势必会在很长一段时间影响自己的工作状态，别和我说你境界高，工作不图钱，只为实现个人理想和价值。单位官方渠道发布的信息都觉得你不够优秀，你还自认为价值输出很高呀，听起来就觉得有些扯淡。
不仅个人该去争取，所在的团队也要去努力争取。我另外一朋友W，做企业风控部的老大，虽然单位有考核及评优的名额限制，他就拿着团队及团队成员的乃年度成绩去找老板聊、找考核小组讨论（前提是他们团队和个人的确优秀，也有客观的工作成绩），结果是他的部门人人有奖拿，而且不止拿一项。可想而知，经过了此番，他后续也更好带团队了，未来的团队及个人的工作状态肯定会更上一个台阶，好的绩效及成绩就自然而来，形成一个良性的成长发展循环。
在此不是鼓吹锱铢必较、见利即争，但是在当下的组织管理及个人价值体现的现状下，合理的应得利益就应该去全力争取，不然你所在的组织也许就是因为你的过分担忧或懦弱，形成不了良好持续的发展机制及文化，势必发展不会顺畅，自然也非你长久依托之所在，仔细想想，后果还是很严重的，所以要把这个危机扼杀在萌芽状态，自己认为是合理合法的，不管是年终绩效奖金，还是评优，都应竭力争取。
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