小周负责会议管理，公司每周周例会的材料汇总都由他完成。
所谓“汇总”，就是把各部门的工作小结汇总在一起，呈给公司的六大“巨头”。
小周是个一般管理人员，上头有办公室主任，直管领导是公司“一把手”。强龙不压地头蛇，“一把手”着眼大局，不会跟基层员工为难。但办公室主任是个及其严厉的人，下面干活的可谓动辄得咎。
这等管理方式下，办公室的氛围自然是压抑的，连“一把手”也忍不住敲打，笑问是不是给部门员工太大压力了？
这天，一个部门负责人打电话说某某小区有突发情况，他和其他工作人员在外作业，实在赶通知时间交不上小结，能否通融？
在外作业维护安全事关公司形象，小周自然不会那么不通情理地强要对方按点交上，就说周天下午前，能尽快完成就尽快发给他。
那位负责人感激了句，就匆匆挂了电话。
小周则继续汇总其他部门的小结。
“材料汇总到什么程度了？”主任冷不丁地问。
“主任，除了某某部，其他部门的都交上来了，二十分钟后就能汇总完毕。”
“某某部凭什么特殊？”
“他们在外面作业，高主任说回不来，暂时交不上。”
“谁同意他可以不用今天交的？”
“那我现在打电话跟他沟通，让他自己赶周一开会前打印出6份，自己拿去给领导。”都将近两个月了，办公室的小结也从来没有在周五下午发给他，而且之前主任也说汇总他负责弄好别耽误开会就行，他也就没有在给其他部门把时间卡死在周五下午。但翻旧账也不合适，小周赶忙说了补救的方式。
“别扯别的，你就直接回答我的问题，谁同意的？你吗？”
“我……”
“你就说是不是你？”主任咄咄逼人。
“是的。我说……”
“行了，你别说了，谁让你同意的，为什么我不知道，谁给你的权力！你答应的你自己去善后。”
小周回了声“好的，我给高主任打电话，让他赶周一打印出来，并把情况向领导说明”，然后就继续汇总工作小结。
但没过几分钟，主任又开始语气不善地说：“你给我听清楚，你还没坐到我这个位置呢！”
这都哪跟哪啊？！他刚满一年，又是劳务派遣，虽说名义上同工同酬，但总还是有区别的，比如晋升这件事，他就没想过。
再者，连小结能不能晚点交都算的上“权力”的话，那这办公室主任的位置又有什么可觊觎的？！
小周真的被狠狠地无语住了。
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