刚开完会，一天下来有点疲惫，连续高强度工作了近两个月，可能神经绷得太紧了，到了需要松弛一下的时候了。
今天的会议主要讨论现场的测试，我基本上只是听听，看看有什么学习，或者有什么需要支持的。
会议接近尾声的时候，大家对施工工艺中的温度控制很感兴趣，因此想让现场的技术服务同事展示一下他手上的资料，看看是怎么规定的。
这位同事平时不习惯这种会议，因此不懂得如何分享，大家只好等到会后等他发来邮件再看。我搜索了一下我的电脑，发现有一个工艺，但不确定是不是这个。我想，乘大家都在线，赶紧一起看看，别到时候再为了一点点事又拉一个会。我迅速打开共享，给大伙看看。
这一看，现场的同事说他手上的资料和我的不同。虽然是同一个产品，但是工艺细节居然不同。我很纳闷：你们没有这份资料吗？
有一个同事大喊：信息不对称啊，这就是不对称啊。言下之意是我的问题，导致团队信息不通畅，最终导致现场测试遇到麻烦。
我当时就来火了，我很生气。我想：你作为技术服务最高经理，这种施工工艺不是你该掌握的吗？你应该要全权负责的，怎么反而变成我应该分享给你了？这种信息不对称，不应该自己好好反省一下吗？为什么本职工作需要的看家资料出现在别人那里。为什么这种只会推卸责任人还混在这里，指手划脚不干正事？
于是，我愤愤地打开邮件，准备好好查阅一番，当时我收到这份资料时究竟是什么情况？有没有其他同事在里面？
查到了！原来是为了一个和施工不相关的产品问题，美国同事抄送给我们的。里面还有两个负责项目的销售经理，他们也在今天的会上。
我本想把这封邮件直接转出去，以泄私愤。
这一切发生在10-15分钟内。我猛然发现我已被这“破事”带偏，我陷入了这种无畏的“自证”纠结里。
人家爱说说呗，他说他的，我做我的。我不需要向他解释任何事情。
清除幼稚的念头，管好的自己情绪，接着做正确的事情。让“坏人坏事“无法影响我。
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