2023-10-04

【摩西脑图.死磕侠：2023052战略7力】

1. 规模经济：企业通过规模扩大来降低成本，并实现更高的利润率。

2. 网络效应：随着用户数量的增加，产品或服务的价值也会增加，从而形成正向循环。

3. 定位两难：通过使竞争对手陷入选择困境，使其无法或不愿与自己竞争，从而保持定价水平或改进经营。

4. 转换成本：通过为客户创造持续的价值，锁定客户并获得高利润。

5. 品牌化：实现产品或服务的差异化，使其具有独特的价值，从而能够以较高的价格销售。

6. 绑定资源：通过掌握关键资源，获得持续经营能力，形成竞争优势。

7. 流程力：基于特定组织文化的流程力，通过优化作业流程和持续改进，实现高质量和成本效益，带来超额利润。

8. 7种力量都存在的案例：

丰田汽车公司可以被视为一个具有7种力量的案例。丰田汽车在规模经济方面通过大规模生产降低成本，利用网络效应通过与供应商和经销商的合作实现产品和服务的差异化，同时也通过品牌化建立了强大的品牌形象。此外，丰田汽车还通过对资源的绑定，例如供应链系统的建立和流程力的构建，实现了持续竞争优势。因此，丰田汽车公司是一个具有7种力量的案例。

9.战略7力，提升任何一项，都增强企业竞争力，每种力量影响的方面，通过图示反映出来。