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1、胡光书：
为什么基准一定要让实际操作的员工来定呢？
直接的原因是，这样更符号现实操作。
回到了精益管理的根本目的，培养思考着的员工。
虹霖：为什么基准要伙伴自己制定？
（1）更符合现实操作；
（2）培养思考着的伙伴。
2、胡光书：
基准，是当前最优实践的结果。
那要是现在的基准太低、太粗，看不过眼怎么办？
一点也不用担心。精益管理中有句话叫作“没有基准，就没有正常异常之分，就没有改善”。意思是，只要有了基准，就可以让员工明确什么是我们不要的，什么是我们要的，改善就会自然而然发生。
虹霖：基准，是“当前”最优实践的结果。我们不怕现在的基准差，只要有了基准，加上持续改善，就会越来越好！
3、胡光书：
制定基准，就是对方法的巩固和积累。
虹霖：20240201晨中晚会改善点：如果我出差，坐早班机，那么我们就在下午13:40开一个中会。
4、胡光书：
什么样的基准，算是合格基准？
如果这个基准，任何一个人看到，都能完成规定动作，并且达到目标状态，那这个基准就是一个好的基准。换句话来说，就是足够具体。
虹霖：什么叫合格的基准。就是任何一个人看到，都能完成规定的动作，并且达到目标状态，这是一个好基准。一言以蔽之，基准一定要足够具体！
5、打扫清洁化验办公室的基准示意
打扫清洁化验办公室的基准示意
6、胡光书：
凡事具体这个原则，你一定也是知道的。
只不过，做清扫整理的时候，就不往上面想，觉得不需要去规定这么细。这种轻视，是很多企业清扫整理一开始就推不下去的重要原因。
虹霖：基准，宁肯过度细致繁琐，也不要粗糙泛泛而谈！
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