干仗带兵的时候，唯有两样东西可以相信
第一是自己的眼光
第二是自己的选择
眼光嘛无非是看市场看人，但是眼光是离不开自己对一些事情的亲力亲为过，其中的困难其中的过程多少都得知道点，不为别的就为自己不会在百万坑中平平安安。
前几周打uber，车主是个做橡胶生意的，呵呵，传统行业的老司机凭着市场中的嗅觉觉得互联网时机到了，于是花了70w做了个网站，完全用不上，各种流程跑不同各种体验不顺畅，要命的是这笔学费交了以后，他依然没学到啥，至始至终太相信自己无法掌控的技术团队（外包），然而自己在掉入坑中的过程中自己也并无参与太多，所以白摔。
相比之下我的一个初中同学就好很多，每掏一分钱就看到身边一个兄弟的创业失败，依旧是技术坑，于是为了避免自己重蹈覆辙，现在开始了最基本的画线框图，这玩意儿我也画过，属于一上来懵逼你，但是画着画着就顺畅了，画着画着就知道自己的产品了，所以说产品的原型是最简单的也是最不简单的，简单的是它的第一波功能和交互，不简单的是在百万功能中选择最适合自己和自己团队目前情况的可运营功能。从0到1的亲力亲为，哪怕是最初级的技术活多少还是干一点吧。
再说一个故事，还是我那个初中同学，他说他碰到的兄弟当初做这个网站动不动就对技术团队说抄一个这抄一个那，然后觉得都是那么的简单，却不了解你抄一个别人的东西即使能抄得很像也抄不到对方开发产品时对自己团队和战略的考量（当然有的产品研发时自己也没想清楚前两点），紧接着就是企图拼接自己觉得自己牛逼高人多等的还价压榨外包公司，且没估量过现在技术人员的基础成本和这个行当在泡沫下水货技术人员的泛滥，然后技术团队在被压榨利润空间后，自然也就为了挤出自己利润空间做出了工作优先级的安排，自然最后被坑的还是自个儿，当然在对方心里是肯定骂了我同学的兄弟一万个傻逼和外行的。
再再说一个故事：现在做一个公众微信号，具体先不说，是那种长图文的那种，图片展现远远要比实际操作要简单的多，那些什么个图层蒙板等等，我们只能看着外地分公司的出图效率，但是自己几个专业设计师就是做不到，在加大了管理力度后，发现效率提升仍然不明显，这个时候作为管理的，又没有一个有格局的设计总监的情况下，最好的办法就是自己动手学一点，自己每天看一点，无论从文案还是配图，自己多参与一点，找到我们卡住的地方，给年轻人指出方向，然后放手让他们去做。
当然你作为一个具体技术操作者来说，也许是你整个该技术团队最菜鸟的一个，有时该跪舔求教的时候就跪，有时候被技术人员鄙视（那种发自内心不露声色的鄙视）的时候就舔，最尼玛震撼心灵的是不相关部门人员看到后，觉得这事事非常容易的，简直感觉交给他们是三两下的，于是只好压抑住内心的“你行你上啊”谦卑到，我刚开始学云云
好吧，说了这么多我其实就是想说，做个带头大哥，同事们的技能多少还是要懂一点的，知己知彼嘛，技多不压身，学学也挺好，还不用交学费。
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