分享

昨日领导分享了一份信，感触颇深，这大概是我一直学但并没有学会的东西，今日分享到这里，希望有缘人能看到。

转载！侵权即删！

从小事做起 学会吃亏 学会与他人合作。从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。……

心有多大 舞台就有多大。我们很多的成功，来自于敢想，敢做，像我第一次接到问题单，根本不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了。就像我们做SPES，即使没人、没技术、没积累，还有CISCO等大公司也在做，我们也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏惧权威，也取得了成功。当然，这不只是盲目的胆大，心大还意味着积极地关注广大的外部世界，开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物……

好好学习 天天向上。这句话用来形容对IT人的要求，最贴切不过了。真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人，啥东西不懂，拿过来学呗。我们IT现在有个技术大牛谭博，其实他不是天生大牛，也是从外行通过学习成为超级专家的……但是，学习绝对不是光从书本学习，其实更重要的是从实践工作中学习……

勇于实践，勇于犯错 善于反思，很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理类的一些理论、方法、观念。空谈、空规划一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在在最有说服力。没有实践中的反复演练和反思，即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易。……举个小例子，比如做管理者要会倾听，我想华为99.9%的管理者都很懂这一点，但实际做得如何呢？华为有多少管理者做到了不打断别人讲话？不急于下结论给定义？不急于提供解决方案？有多少管理者能够做到自然地引导对方表达？问问对方感受？确认自己明白对方？

要有方法有套路 对问题系统思考，对解决方案有战略性的设计……做任何事情都有方法论、有套路，甚至于如何开一个会都有很多套路，……在一个复杂的环境下，很多问题已经不能就事论事来研究和解决，非常需要系统性的方法和战略性的眼光。……

独立思考 不人云亦云。……人多了，混日子也容易了。人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地，而看不到问题和危险。……雪崩发生时，一般受害者都是一批一批的，很少有单个人的受害者，原因很简单，单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。但一个群体，群体越大，每个个体就会……保持独立思考的能力尤为重要。

少抱怨，少空谈，积极主动，多干实事。我曾经是个抱怨很多的愤青，经常容易陷入抱怨之中。

多年的工作使得我有所转变，因为知道了抱怨是最无济于事的。世界上永远有不完美的事情，永远有麻烦，唯一的解决之道是面对它，解决它。做实实在在的事情，……改变我们不满的自己。实际上也有很多值得抱怨的事情都是我们自己一手搞出来的，比如社会上很常见的是高级干部退下来了，抱怨人心不古、感慨世态炎凉，如果好好去探究一下，原因很可能是他权位在手春风得意时不可一世、视他人如粪土造成的。

对职业负责、对目标负责、对自己负责。成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛。……但如果我们……片面追求权钱利益，片面地对上负责、对别人负责，而不对自己负责、不对自己的目标负责，失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心，必将不能达到自己的最佳境界。……

多点人文修养和审美情趣，看起来与工作不怎么相关，其实太相关了杰出成就的取得离不开对美的境界的追求，最伟大的科学发现，往往蕴含着秩序、简洁和美。缺乏一点审美的追求，什么UGLY的事情都敢做、不择手段、凡事凑合，一点都不“高雅”，必将不能长久。

大家好才是真的好。关注人，帮助人，真诚待人，厚道做人。快速发展的现代社会，由于媒体的作用，过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系……但实际上在这个集体中的感觉几乎人人都能开放、真诚相待，关系融洽和谐。……只要我们掌握两大原则：一是对事不对人。二是与人为善。就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向。

开放和分享的态度。如果抱着保守和封闭的心态，成长肯定会受阻。

做好时间管理。……时间是不是花在最重要的事情上了，有效的、有产出的工作时间究竟有多少，实在值得怀疑'……可能也是公司整体性的问题，工作缺乏计划，经常是面临不断地被打断；或者是不断去打断同事下属；或者是不断地会议、讨论，占去绝大部分的时间；或者是被自己的兴趣所牵引，花大量时间搞一些不着边际的事情；或者是花很多时间在一些细枝末节的事情上，把很难很重要的事情一直拖到非解决不可的地步然后被迫仓促行事……