明天要跟公司同事一起去马帮ERP谈合作，可能也是先初步了解下马帮都做了哪些，再看看大家是否有深入合作的机会吧。
因为要去和别人聊，也不能对马帮一无所知吧，就在网上开始看马帮ERP的介绍，也注册了账号进去看了整体的功能。看完以后，我还蛮震撼的，马帮基本对接了跨境出口电商的所有平台，也能够支持几个主流平台的刊登，也能够基于店铺数据分析做商品上下架建议，当然传统ERP所具备的采购/财务/销售等功能也都支持。马帮还跟“我有货”这种分销平台深度合作，把线下的采销一定程度上搬到了线上做管理。甚至，马帮ERP内还支持物流行业所需设备和包材的采购，你没听错，像RF，电子秤，打印机，包装袋，应有尽有。
马帮真正地把自己做成了一站式服务平台，只有你想不到，没有做不到。
看完马帮，再看看网店管家，就会发现网店管家的ERP包含的功能更加少，也更加传统，主要是以满足订单发货为主。
对比这两家公司，从产品形态上能够看到很大的区别，马帮更擅长于为客户服务，只要是客户需求的，我就尽可能满足，来帮助商家更简单地做生意，网店管家则更多地在深耕发货，当然深到哪种程度还需要再研究下。
不知道从哪一年开始，原来养成的看行业最新动态，看竞品这个习惯就没有了，慢慢地休息时间就变成了看综艺，看看剧，玩玩手机，或者陷入到现有的工作中无法自拔，而没有跳出来看看行业，看看竞品，了解下这个市场到底有什么变化，客户到底有什么需求。只有了解到这些，才会在工作中看得更远，才能想的更加深入，也才不必要陷入到自己的思维误区中，也才不会只陷入到产品设计中。
市场上不一定都是竞品，也可能是下一个深度合作的对象，尤其是菜鸟这个环境，我们最终的目的并不是做软件做SAAS做ERP，而是简单地想帮助商家取得成功，想帮助商家更低成本地试错，帮助商家拓展多平台业务，帮助商家提高库存周转，帮助商家做大。
了解业务发展的目标，了解现有体系内系统的现状，了解市面上已经存在的产品，看看通过怎样的产品组合来支持业务才是最优的，这个可能也是产品经理该参与进来做考虑和决策的，而非只局限在自己做出来的产品或系统才是最优的，或者只有自己做出来的产品或系统才能够体现自己的价值，这个思维应该尽早调整。
从今天起，每天至少半个小时深入研究下跨境进口行业行情变化或行业相关软件情况，输出更多有价值的内容，记录到简书上。
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