新时代管理者

支持引导每个产线单元自发员工组建一个质量管理小组，集思广益，实际参与解决质量问题和现场问题。

长年开展合理化建议征集活动。

改善活动标语：厂长本身也要从事改善，班组长要关心员工的改善活动，不要轻视微不足道的改善活动，要容忍改善活动的失败，越忙越是改善的好机会，改善无止境。

看板管理只适用于需求波动较小和重复性生产系统。

改善活动标语：厂长本身也要从事改善，班组长要关心员工的改善活动，不要轻视微不足道的改善活动，要容忍改善活动的失败，越忙越是改善的好机会，改善无止境。