从市场上招聘一个人是简单的,难的是人招进公司后的培养与成长。最近开始,我们公司开始慢慢招人,招了一个社招的同学进来。每个招进来的人,我都会配置一个带他的Leader。我当时跟这个Leader针对人才培养提了两个宏观的要求:
- 对员工自己要有成长;
- 对公司要做出成果;
这两条其实从公司的运营上,从最终目标的哲学上来看。对公司来说,一个员工的目的是为了给公司拿到成果。同时,对个人来说,他有成长的目的(能力成长,薪资成长),这是公司需要给他提供的条件。
回过头来想想这些年带团队的经验。一个团队的Leader有两项能力最重要:
- 目标能力,包括目标的制定,拿到目标,目标意识等;
- 通过他人拿结果的能力;
这两项是考核管理者最重的两项,很多人难过这关。
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