任职经历重要吗？肯定重要，因为通过任职可能达到切实的感受，等我们到了另一个高级的岗位，就会 知道下一级的所思所想所盼。不光如此，如果是主管岗位，那是一个非常锻炼人的岗位，如果 在主管岗位上认真思考、认真学习，将学习与思考 结合起来去解决工作中遇到的问题，人的能力素质肯定会得到极大的提高，这样的岗位是锻炼人的必要经历，所有任职经历 非常重要。有的岗位没有 做过就不会做好。
当然，我们有的看到的有的只唯任职经历我觉得也是万万不可的。现在 有的单位必须要有基层主管经历才能做其他主管。一般是可以，但我觉得不能绝对吧，应该也要为一部分人提供一些机会。21世纪竞争最重要的是人才之间的竞争，故有“不拘一格降人才”。用人才最重要的 是 能力素质，能不能 让能力素质满足岗位的需要，这才是重点，才是根本。任职经历 前面讲了他的重要性，但不是绝对性。有的单位现在 的 制度 就有点 绝对，这对当前人才 的发展是不利。
现在，有的人把经历看成是能力，把下基层代职看成 是镀金，认为只要有 基层经历就对基层了如指掌，就能平步青云。看万卷书不如行万里路。行万里路就是一种经历，是一种实践的经历。但是，我们应该清醒的认识到，有经历不代表有能力。有一些年轻干部看似基层工作经历，实际却没有锻炼出相应的能力。所以交流锻炼 只是手段，锻炼 坚强党性、改进工作 作风、提升服务能力才是目的，如果目的错了 ，只是把交流锻炼作为个人履历上的“金名片”、职务晋升的“敲门砖”，从而心不在焉、敷衍了事，那即违背了交流锻炼的初衷，更浪费了 组织提供的大好机会。
如果把经历比作面子 ，那能力就是里子，面子要好看，里子也要好用。所以，今天我们对年轻干部的培养、评价也是如此，如果只看有没有基层经历，简单把有“经历”和没“能力”的干部提拔重用起来，也会给年轻干部造成经历比能力重要的错觉。
流水不腐，户枢不蠹。要有计划地让年轻干部到更多岗位进行 历练，在 更多复杂环境中锻炼，到基层亲眼去看生产生活最“原生态”的样子，亲耳去听群众最真实的声音；到急难险重岗位上去感受到底苦在哪里、难在何处。与群众零距离接触、面对面交流，在与群众深度接触中，掌握群众工作方法和技巧，提升群众工作能力。要把知识抓好为成绩，找到理论与实践的最佳结合点，让理论在实践的沃土中生根开花，持续增强用科学理论解决实际问题的本领，提高驾驭复杂局面的能力。
破解干部把“经历”当“能力”，还在于树好选人用人风向标。一方面 把干部考准考实，用好考察考核，坚持到实地现场、用实绩对账，把人察细，把事察透、见到思想见到灵魂，即看有没有经历，更看有没有能力解决了哪些问题，为干部精准画像，让“南郭先生”无处遁形，对谁是“敲钟和尚”心中有数。另一方面把干部选准用好，让能力突出、成绩优秀的干部选准用好，让能力突出成绩优秀的干部受到重用，给在交流岗位上满足于“混日子”的干部敲响警钟，让热衷于短期政绩的干部没有市场，彻底打消干部“混资历”的心态、消除“图虚荣”的思想，形成风清气正的良好政治生态，推动干部真正沉心静气、自我加压提高本领，敢于担当、心无旁骛干事创业。
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