1、行业未来会是什么样子的？
你需要依据现状和逻辑，客观地对行业做出一些方向性的判断，需要证明，你想做的是否符合现在人们的需求，是否是顺势而为。
2、行业痛点和机会在哪里？
在我们去论证一个产品创意时不一定要非常细致，它更偏向于一些大而化之的宏观判断。
你要跳出来先证明机会客观存在，不论是谁、以什么路径来做这个事，并不影响机会本身的成立。
假设越多，风险越高，但同时假设越多，机会也就越大，所以一个不存在任何风险的机会通常轮不到我们。
3、为什么你能做成，你打算怎么做？
行业趋势成立，机会存在，接下来该思考的就是“你”的独特优势以及路径。
在分析自己独特优势的时候，要避免盲目自信。
不要把“产品运营能力”或者“思维能力”之类的东西当做自己的资源优势，这些能力固然重要，但谁又能说自己就一定比其他人强多少呢？
需要有固定的资源，才是优势。比如：推广渠道、比如：行业多年积累资源。
不过，就算是推演过程能做的非常好，也有固定的资源等，也不代表产品结果就能非常好，这就是真实的世界。
4、给直觉一个机会
有时候我们需要暂时跳出沙盘，跳出这些路径、规则、方法论，给自己的直觉一个机会。
当然只有具备了足够多的产品经验和反思才能形成有效的直觉，千万不要把冲动当做直觉，浪费了资源和时间。
做一款产品成功和创业成功，其实挺难的，绝大部分会失败，成功在时代风口和往日积累，和某个瞬间命运的垂青。
——读自极客时间
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