(遇见匠人第8篇原创文章）
今天，滴滴出行对外宣布，正式接管小蓝单车。
小蓝单车在发布致用户的一封信中写到：“感谢用户对小蓝单车的喜爱与支持。那一抹蓝永远在我们心中，我们来过，再见。”
小蓝单车的创业电影全剧终了。那个“最好骑的共享单车”披上新的嫁衣，宣告小蓝的新时代即将到来。
李刚在采访中谈到：“资本只会锦上添花，不会雪中送炭。”李刚心中有情怀的“那抹蓝”也逐渐暗淡下来。
从金融咨询师到创办快按钮，从野兽骑行到小蓝单车，最终以小蓝的失败而告终；看似是一种失败，其实是太过于顺境埋下的必然。
360收购快按钮，和周鸿祎闹别扭冲突
2013年，李刚从纽约的金融咨询师离职回国，创办快按钮。
李刚把快按钮定义为一款Android手机的智能快捷键。用户只要将快按钮插入耳机插孔，就可以通过它快速打开预设的应用。比如，一键偷拍、一键求救、一键打开手电筒。当然，还可以把快按钮设置为Home键、解锁键，或者其他应用的快捷启动键。
李刚找到两个合伙人，一个负责软件，一个负责硬件，自己负责市场；组建好团队，打磨好产品后，快按钮在众筹平台“点名时间”上对外发布，引起了周鸿祎和雷军的关注。
最终，李刚的快按钮与周鸿祎的360智键完成合并，由李刚操盘。李刚后来才发现360智键部门其实就两三个人，这让李刚不得不感叹：周鸿祎实在太狡猾了。
李刚回忆称：老周是个性鲜明、对所有事掌控欲很强的人。像智键这样的小产品，360内部最多的时候有十几个，但你很难想象我每周都要跟他见面开会，每次开会，老周都会问我做的怎么样了，不管我们表现的怎么样，老周最后都会把我们臭骂一顿，当时压力很大。每次开会时自己都只能在会议室门口。
李刚感觉受到了冷落，在360没待满一年，就带着核心团队离开了。
紧接着创办了野兽骑行，也许是李刚与周鸿祎决裂的原因。所以才出现周鸿祎在朋友圈转发了一篇文章《炸锅！小蓝单车被曝宣布解散：CEO不知所踪 HR开始甩卖办公家具》并附上了自己的一句话评语：这个CEO一直都有人品问题。
野兽骑行，李刚向往的生活方式
在离开360后，李刚和朋友一起环海南岛骑车，一个人环台湾岛，还尝试过红牛极限挑战赛，不过摔得很惨……在创办野兽骑行前，李刚是个不折不扣的骑行发烧友。
和大多数的骑行爱好者一样，李刚也向往拉萨，憧憬318公路上的72道拐、川藏天路，向往路上有缘遇见的圣山，以及每一个垭口上的壮丽风景。
谈及骑行，李刚称:“你需要一颗勇敢的心，一辆好车以及一个坚强的屁股。爱骑行的人，听到轮胎和路面的摩擦声，会去感受、跟内心深处的自己沟通，在孤独中寻找安慰，在寂寞当中寻找快乐。”
对骑行爱好者来说，很难靠一个工具激发对一个品牌或产品的喜爱，而是要让用户感知到一个活生生的人或有趣的地方，才能体会到骑行的魅力，这也是他们把自己的产品定义为“一款有灵魂的手机GPS骑行记录软件”的原因。
带着对骑行的情怀，李刚打造“数据+内容+社交”的野兽骑行，做类似朋友圈的“野兽圈”，拉近用户之间的互动，另外就是要做“俱乐部”。
李刚还特别强调了野兽骑行的软件UI设计，把页面做的非常漂亮简洁。“用户一打开野兽骑行，会发现和其他产品是不一样的，产品是有逼格的，有情怀的，这个词用的有点恶心，但就是这个意思。在这个看脸的时代，大家是愿意为美、为好看的东西多付出。”
野兽骑行的首款产品是软件，不过“野兽”的脚步可不止于此，李刚一直把自己定义为一家软硬件结合的品牌公司，立志成为运动领域的耐克。这也使李刚创办小蓝单车多一份筹码。
遭遇黑天鹅事件，漫长的救赎之路
在决定入局共享单车领域时，李刚想把主动权掌握在自己手里。李刚把小蓝打造成最好骑的共享单车；强调单个城市的密度，而不是城市数量；在精力有限的背景下，只做一线城市。
也许战略本身就导致小蓝的失败；在摩拜和ofo已经融资亿万美金的时候，李刚才宣布进军共享单车领域，而且还主要在一线城市和摩拜、ofo直接竞争。毛主席曾有句名言：“在弹药不充足时，和对手打游击战嘛。”
而李刚的性格没有在三四线城市打游击，李刚带着情怀打造的小蓝在一线城市赢得了大量粉丝；很快拿到了黑洞资本领投、智明星通跟投的4亿元人民币融资，公司估值达到10亿。
小蓝上线半年时间，累计投放60万台车，最高时每日300余万日订单，2000万注册用户。小蓝单车的综合效率，甚至一度好于摩拜、远超ofo。
小蓝单车在6月的营销事件之前，可谓一帆风顺，亦或有成为共享单车独角兽的潜力。
可在一个错误的时间点，上线了一个不合时宜的推广活动。彻底改变了李刚的命运，本可以融资5亿人民币或接受摩拜、ofo的合并，都可称为完美之作。
可上天终究有她的选择；从此，李刚意识到，资本只会锦上添花，不会雪中送炭。
共享单车作为重资产的项目，在没有资本进入后，产业链全线崩塌；李刚迅速停掉了所有的自行车产线，并把效果不佳的出海业务也叫停了。
押金、员工工资、供应商费用都成为李刚迅速解决的问题，李刚借款、卖房，想尽一切办法弥补员工和供应商的损失。
今日，李刚在微信朋友圈表示，经过几个月的努力，通过各种途径，个人筹措到部分资金，希望能用这样一笔资金为员工发放所欠工资，为供应商降低损失。
李刚仍在救赎的路上。
匠人心语：
小蓝的“黑天鹅事件”给创业者太多启发：
一、千万不要去赶所谓的风口，比如你看到共享单车火了，拿了多少多少投资了，马上去做一个，共享充电宝火了，你又去做一个，最近几年，国内有好几次互联网的这种风口的，前几年团购火的时候，也是一堆人赶风口来做，结果这些赶风口的无一存活，真正活得好的都是提前几年布局引领风口的这些公司。
二、CEO在创业初期所做的一切都是要保证财务收入和支出能有一个平衡，前期扩充尤其是团队扩充不宜太快，互联网公司最大的成本来自于人力成本，所以团队一定要控制好，要跟你的业务规模相关，什么样的阶段招什么样的人才。
三、产品体验这件事情很重要，但现在有些互联网创业CEO把这件事情看的过于极端化，产品体验这件事情只有你满足了用户的核心需求的情况下才有意义。
四、创业者失败，都是大概率的事情；不要太过于盲目乐观，在公司出现问题的时候学会及时踩刹车。
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