文/柒柒 365-015
上次系统清粉的时候，一夜间少了很多粉丝，不过这种掉粉对我来说无所谓了。自己本想清这些僵尸粉，但一直苦于没时间，就随它野蛮生长了。
这次清"僵尸用户"的行动中，最让人难以释怀的是，点赞量也也随之消失，如果我没有记错的话，累计点赞量早已达到3000+，但现在又回到2400+（虽然没有证据，但是不怕大家笑话，我时常关注点赞量，比起粉丝量点赞量更能说明用户的活跃度）。对于不擅长写文的人来说，这些点赞量都是一步一脚印集赞下来的，就像低风险基金红利一样，集赞的越多越能鼓舞人心。这点赞量的突减降低了对平台的信任度。
一，自打上次清粉活动之后，尤其身边一位活宝跟着文字凭空消失之后，我对平台的信任度也有了裂痕，暂且不说我能坚持到什么时候，咱们简书能走多久，五年，十年，二十年?？我没有翻过简书的历史，但目前系统处理问题的效率还停留在很久以前的水平，感觉平台为此没有采取行之有效的措施，忙时系统硼溃，习惯性锁文等等。另外，经由这次清粉活动，感觉意外随时都会发生。今天可能会少几个粉丝，明天或许少几个点赞量，指不定哪天你辛辛苦苦写下的文字也可能消失。
二，我不了解，简书盈利模式。主页很少有外部链接，没有多余的广告，这给用户提供了舒适安静的写文环境，这也是很多人包括我喜欢简书的原因。如果没有广告盈利，那么"光靠封闭式运营，怎么扩大规模"?如果简书是公益性平台,上述问题无可非议，由于种种原因，难免会有不尽人意的地方。
若是盈利性模式，我感觉平台服务需要提升的空间很大。虽说这里汇聚的是文字爱好者，性格相对温和内敛，即使遇到不满，也很少有人站出来。
在这里，我斗胆摘抄一段，陈威如教授在《平台战略——正在席卷全球的商业模式革命》一书中对平台战略的论述。
平台模式的精髓，在于打造一个完善的、成长潜能强大的生态圈。它拥有独树一帜的精密规则和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企业的愿景。平台生态圈里的一方群体，一旦因为需求增加而强大，另一方群体的需求也会随之增长。如此一来，一个良性循环机制便建立了。
一，关于精密规则，平台所述的规章制度模糊，说得不够细致，比如如何使用能量，如何成为简书作者，还有如何避免锁文规则等等。这些规则新用户全凭慢慢摸索，全靠前辈经验贴来深入了解，又或者通过迎新班。当然，理事会开设了迎新班，是个有温度有情怀的组织，我的快速成长也离不开迎新班的关怀，尤其是水老师，megan女神以及深居皇宫的少年。迎新班不仅带小白熟悉简村生态环境，还增进人与人之间的感情，非常有温度的组织。但这也盖不住系统本身的bug.
二，关于会员 会员制对新用户吸引力不大，铜牌会员月度卡，季度卡，和年度卡所送的加成卡和持钻奖励没有差异，对应的权益也没进行差异化区分。对于新用户来说，还未深入了解运行模式之前，不会轻易升级银牌会员或金牌会员。所以说，月/季/年度卡的区分度不高，新用户更容易选择短期会员，由此可能流失一些潜在长期用户。
以上这些只是我简单的思考，我是很喜欢简书，像我这样"多一事不如少一事"的佛系玩家，能说出这么多，只希望平台越办越好。
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