做项目大致可分为两个状态，一个是紧盯着竞争对手，看到对方做什么，自己就跟着做什么，只需要以小团队的快速反应去超过大公司的内耗就可以了；还有一个是紧盯着自己，让自己跑的更快，去满足自己的用户并逐渐占领自己的那块市场。
小的创业团队其实更适合用第二种方法，因为紧盯对手的事基本上走不远。但即使是用第二种方法，也需要了解一些竞争对手的状况，不是要抄袭对手，而是更胸有成竹（对手和自己做一样的业务，说明大家一致看好同样的方向）和给自己一些信心（因为看到对手在一条歪路上走着，心里很爽）。
记得有一段时间做项目，因为市场上竞争对手还挺多的，我们没有能力去一个一个地打听对手的状况，再说了，就算是去打听，凭我们的那点小人脉也打听不到什么进程动态之类。然后就想到了一个办法，看对方最新发布的招聘职位。
只有需要扩张或者要加强某块业务的时候，才会在这个业务线上招人进来干活，而如果想招到合适的人，一个重要的条件就是得把职位要求写清楚，职位要求越清楚，越能匹配到合适的人。而清楚的职位要求，也会让自己即将扩张或需要加强的业务得到充分暴露。
比如你去看美团、百度去年某段时间大量招的职位全是有关外卖的，而58和京东去年某段时间大量招的职位全是关于O2O服务这块的，而神州在做专车之前大量招的是司机，小米金融推出之前，大量在招支付相关的人…我也只是顺手大致地说了几个，如果你仔细分析的话，应该还能得到更多信息。
但做为对手，其实知道下一步的方向就够了，如果方向对自己的项目是有益的，可以赶紧追上去，如果是无益的，也就放心了。其实这种竞争下的市场，没必要知道更多的细节，毕竟如你这般聪明的负责人，模仿细节是没有用的，细节还是得自己的团队去打造。
最后再啰嗦一句，业务发展需要人手补充，而公开招募人手需要信息展示，而信息流转会暴露自己的企图。而这种企图正好可以用来判断对手的下一步方向。
存乎一心：
有一个做开发的朋友自己创业，三年之后，当大家都知道他在做什么的时候，都会主动介绍业务或者找上门。最近和他聊起这个，有两点感悟。一是坚持做一件事情；二是让别人知道。
如若不信
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如若不信
作者：江南阴雨
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