虽然名字叫“How Big Things Get Done”,但实际上更多讲的是大型项目为什么会失败?项目失败是指超出工期、超出成本和没达成效益。
作者有个独门武器,即一个大型项目的数据库,累积了很多大项目的信息,是目前全球最大的。
纽约时报总结了他们的数据:“1910年至1998年之间的项目估计低于最终成本的平均值达28%。 轨道项目的错误最大,实际成本比估计成本高出平均45%”。
开始作者的数据库里主要是交通类项目,后来麦肯锡和他一起研究大型IT项目。大家总以为IT项目都是代码、软件,能比其他实体行业差到哪里。结果发现,IT项目比交通还糟糕。[图片上传失败...(image-275095-1691067260137)]
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