最近学习财报时候推荐了一个OKR工作法，HP，Intel和谷歌（Google）都运用它从此走上了逼格之路，那什么是OKR呢？
OKR工作法
O：Objectives 有效的目标
KR： Key Results 关键结果
OKR: 首先制定严格有效（垫垫脚尖才能够到）的目标，团结努力，通过实现关键的结果而达成目标的方法论！
一听就很逼格，为什么有这么大的魔力呢？相对于重要性四象限又有什么优势呢？
四象限图也是非常优秀的方法，很多优秀的人和公司也通过四象限实现了很大的成就！
重要性四象限
- 不过四象限更多的是强调执行的阶段，当事件已经计划好之后，然后按照四象限分组执行！相对于目标来说，四象限可能没有那么的清晰的去计划要实现什么！（或者我还才疏学浅，还没有学习到四象限的精华！）
- OKR 更多的是着重于那个有效的目标，那个有挑战、可衡量的阶段性目标！所以，OKR不单单可以应用于工作生活，同样还可以应用于组织公司的发展。谷歌刚成立之初的时候也是运用了OKR，实现了一个个阶段性的目标，最后成为了现在这么令人敬仰（逼格）的巨头！
OKR实现方法：
OKR
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首先，根据长期目标，制定现阶段必须实现的目标，切记要有一定有挑战性+可衡量+时间期限！如果是团队制定，一定要团队一起制定目标，工作当中有时候参与感其实更重要！
- 如果目标太容易实现，持续下去，参与者的目标会一路有低，自我麻醉而已！
- 如果目标不切实际的高，又会持续挫败~~~
- 要不断的磨合找到那个合适的 —— 有挑战的目标感！
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根据目标制定相关的Priority 1 tasks —— 实现目标最必不可少的结果！建议最多三到五项任务，而非事无巨细的记录！像制定里程碑一样的去制定第一优先级的任务！
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每周进行Review到达目标的进度，可以进行团建庆祝活动！保持团队的积极性！
OKR的坑 —— 无法完成 O 的五大关键因素
- 没有给目标设定优先级
- 缺乏充分沟通，导致没有准确理解目标
- 没有做好计划
- 没有把时间花在重要的事情上
- 轻易放弃
我的OKR Demo
刚接触OKR，还在不断的摸索！先开始，再完善！
OKR Demo
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