纵观建筑行业信息技术的发展，一个可能通过信息技术来解决问题的诉求变成了一个理论体系，这个理论体系需要有工具或是产品来承载。工具多了，为了还能达到一致的诉求，就需要有技术标准支持，同时因为建筑管理的繁杂性还需要有管理标准来配套工具的实践。工具和产品有人愿意应用，那这个诉求才能落地。
历史是未来的一面镜子，BIM的发展历程其实可以给我们未来很多的工作提供了参考和借鉴。
我们说“推进BIM技术”，这个动作不仅仅是软件的应用，工具的研发和标准的制定也是“推进BIM”的重要工作。我常常开玩笑，说美国没有“正向设计”这个词，因为美国设计师用的产品是按照他们的出图和标准习惯所设计（现阶段说弯道超车的意义不是很大，但至少我们要有配套的工具或解决方案）。我也常常开玩笑，说我们一带一路走出去后，首先要学习英标欧标美标，业主方的咨工（Engineer）大多也来自欧美，我们很多时候是按照别人制定的要求在AECO里面行使着C的角色。
购买软件，学习软件的应用，让技能普及是在“推进BIM技术”（这个还涉及为正版买单的问题）。产品研发、标准制定、理论和管理体系完善等基础性工作的开展也是在“推进BIM技术”。这两者一样重要。前者对应的技术应用是必须要走的路；后者对应的技术拓展面临的不确定性、风险因素更大，需要长期的基础性投入，不是几年目标几个口号和指标考核所能解决的。这个长期有多长，这篇文章就在告诉你可能会有多长。但后者如果有所突破，有可能会让我们的下一代避免我们这代的996。对，是下一代，不是我们这代。
所以，BIM技术其实和很多技术一样，其发展从侧面体现的是一个社会的沉淀、制度、教育、从业环境、心态等方方面面。我想在BIM的第一个18年处于相对领先地位的主体可能也是得益于此。
新技术的发展往往对应着新名词的出现，只不过以前的信息传递没有现在那么快，很多名词我们还没听说就已经封存在了文献里。信息交互的发达让我们有了一直置身于新名词的感觉。我们要学会的其实是如何面对和对待这些名词。
智慧工地、智慧建造、智慧城市、CIM，PropTech，数字孪生，4.0，等等，每一个词都比BIM更宏观，每一个词也都可以参照从BDS到BIM的发展路线：这个名词背后的诉求是什么，理论是否完善，涉及的各个业务的产品支撑能力如何，需要哪些配套技术，这些配套技术是否已经成熟，有无标准支撑，标准是否得到实践……你都可以从BIM发展的时间刻度上找到这些新名词现在所对应的位置。
近年来BIM技术的大力推广，对于施工企业以及BIM咨询起来涞水都是不小的挑战，如何在发展的浪潮中找到自己的定位就显得尤为重要。
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