我推荐杨飞著的《流量池》,这本书有一个前提设置,就是在现在移动互联网流量价格普遍增长的情况下,企业如何利用互联网持续稳定地获得客户?
流量池,其实是一种思维,其实也是一种系统思维。流量池思维就是要利用各种手段获取流量,通过流量的存续运营,再获得更多的流量,如此往复,周而复始。仔细读来,和您一直倡导的"营销即运营"有着异曲同工之妙。从第四章各类裂变案例中可以看出,在裂变的营销逻辑中,有三个起始性关键因素需要重视:种子用户、裂变诱饵和分享趣味。
杨飞在书中提到了一个成语:"急功近利","急功"是要快速建立品牌,打响知名度,切入市场,获得流量;"近利"是在获得流量的同时,快速转化成销量,带来实际的效果。
在这样一个流量红利消失的时代,需要有流量池的思维,"急功近利",依然有新品牌崛起的机会。
网友评论