两部电视剧，我是百看不厌，一是《康熙王朝》，二是《雍正王朝》。每次看的时候，都对康熙的领导艺术赞叹不已。
康熙是一个雄才大略的君主，文治武功，青史有名。他8岁登基，14岁亲政，铲除鳌拜，平定三藩，驭人之术相当了得。
一，断尾求生—关键时刻要有丢卒保帅的狠劲。
康熙即位后，鳌拜专权乱政，结党营私，康熙始终不能亲政。四个辅政大臣中，只有苏克萨哈与鳌拜掰手腕。鳌拜为独掌大权，不断打压苏克萨哈。苏克萨哈以退为进，请求解除辅臣之任，愿意为先帝守陵。这样，鳌拜也得交出权力。眼看亲政有望，康熙当然支持。没想到鳌拜不舍得手中的权力，振臂上前，捏住康熙手腕，逼迫少年康熙下旨处死了苏克萨哈。
点评：壁虎遇到危险时，会选择断尾求生。敌人势力太强时，必须学会忍辱负重。
二，假痴不癫—示弱不是软弱，而是积蓄力量
康熙知道，鳌拜羽翼丰满，死党众多，硬来无异于以卵击石，于是就采取了瞒天过海之计。为了迷惑鳌拜，故意做出不务正业的样子，找了一帮岁数相当的库布每天摔跤取乐。鳌拜来请示工作，也装出不理政务的姿态，且把鳌拜捧的高高的，让鳌拜彻底放松了警惕。等时机成熟，一招制敌，见血封喉！
点评：当自己的力量不足于抗衡强敌时，逞强是匹夫之勇，韬光养晦、学会示弱才是大智慧。
三，疑人要用，用人要疑——不要让任何人知道自己的底牌
智擒鳌拜成功，康熙论功行赏。该封的封了，该赏的也赏了，却突然令人把郝老四推出去斩了。魏东亭大为惊讶，上前为发小求情。原来，康熙在魏东亭府中安插了卧底做看门人，暗中监视魏府一切动静，郝老四已经被鳌拜收买。自己最信任的人，还要进行监督，康熙城府之深，让魏东亭冷汗涔涔。
点评：作为一个领导，永远不要让任何人看清你的面目，摸准你的底牌。
四，兵行险着——领导信任是下属最大的负债
为减除鳌拜，九门提督吴六一非常关键。他如果攀附鳌拜，犯上作乱的话，即便抓了鳌拜，也会功败垂成。为此，康熙行了一招险棋，派魏东亭给吴六一下了一道密旨：“非朕亲笔手谕，吴六一所领九门提督一职概不奉召”。这是多大的信任啊，难怪吴六一接旨的时候眼泪都快下来了。
点评：给下属天大的信任，让他感觉背叛你是一种可耻，就会激发其最大的忠诚
五，一力担当——领导就是责任，不找替罪羊
康熙撤藩令一下，吴三桂起兵造反，消息传到京城，可谓“举朝震动”。以大学士索额图为代表的大臣，出于各种目的，主张诛杀建议撤藩的大臣，试图同吴三桂和解以息刀兵。在处理这件事上，康熙不愧为一代雄主，当场拒绝道：“岂因吴三桂反叛，而诿过于别人！”领导者的清醒、坚定、果断和胆略，令人佩服。
点评：西汉七国之乱，汉景帝杀晁错以图罢兵，根本无效。把责任推给下属，是愚蠢的。
变固定薪酬模式为KSF薪酬绩效模式
不要给员工薪酬设置天花板，让应该给予发挥的空间，让他的收入取决于工作结果。很多企业，不管是升职，还是提级别，归根到底，都是给员工加薪的噱头。
固定加薪是员工想要的结果，但于是对应的结果是，企业工资费用率提高了，利润下滑了。员工是留住的，但是企业却上升了。
“增值加薪法-KSF”，KSF又称作“薪酬全绩效”、“关键成功因子”，通过人本的增值同步实现企业利润增长、员工收入增加。最适合中小企业的薪酬分配机制
适用于管理层，一线岗位——企业管理者通过增加产值、价值的方式，实现为自己加薪。由于加薪但不增加企业成本，倍受中小企业推崇。即通过对员工创造的结果和价值进行量化，与员工所得的报酬进行深度挂钩，强调以“结果”和“价值”换取报酬为导向的企业文化和薪酬全绩效模式。
KSF的分钱与共赢模式
一、分谁的钱
1、市场的钱；2、浪费的钱；3、新价值点的钱；4、超值的钱；5、高效的钱。
二、凭什么分钱
1、员工创造了更高价值；2、人效提高了，资源充分利用了；3、做出了超出原来的价值、产值；4、做出做更好更多的事情。
三、如何分钱才有意义
寻求平衡点，比过去做得更好
原则1：只要做得比过去好，超越 标准就可以分钱
原则2：企业愿意为粘合度、匹配度高的指标付费
原则3：①平衡线思维：
员工收入增加、企业利润增长
给员工一份加薪计划，给企业一套改善企业的的方案；
②平行线思维：
平行向上、可持续良性增长
员工利益与企业利益高度粘合，实现目标一致趋同
如图：
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