主动点吧，不然你注定平庸

小L是我的同事，他是转岗过来的，虽然学过本专业，但实际从事这个工作时间很短。另一个同事小K，理论功底更扎实，更有优势。去年，我们要开展新业务，便一起去学习，学完回来就要必须摸索着干活了。

去学习，大家是站在同一个起跑线上的，谁能走的更快、更远确实不好预料。虽然他俩都是踏踏实实的，但有一点不一样:小K让学啥便学啥，让干啥就干啥，但小L在学完以后，准备干活的时候，就往跟前凑，自信地说“让我来试试吧”。久而久之，得到的实践机会也比较多。

一个月后，两人的差距已经很明显了。小L俨然已经成为了团队里最出色的那一个，而小K便逊色了一些。

论底子，论资质，小K更有优势，但小L后来居上。而且随着时间推移，领导也总是记着小L，需要干活的时候总是想到小L，他的机会也更多一些。

这正印证了马太效应:凡有的，还要加给他，叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。

强者愈强，而他俩最初的差别只是一个人更加主动一点呀。

主动的小L，争取到了第一个机会，干的还不错。第二次、第三次的时候，领导会想找个稍微熟练点的来吧，首先想到的就是小L，毕竟他干过，交给他更放心。再以后，机会当然还是他的，因为在领导印象里好像只有他会干，而且他干得确实不错。

倘若领导比较公平公正，想要照顾下别人，给别人一个机会，那别人的机会相对来说还是不多，毕竟还有很多平庸的小A、小B等等来均分这样的机会。而在领导的头脑里，主动的小L已经占据了难以撼动的地位。

其实，这中间还有一个容错的问题。第一次，领导还可以包容你的错误，毕竟第一次嘛，没有经验出了错也不是不可原谅。但往后，不管是谁，不论这是不是你第一次干，只要没干好，你的不靠谱在领导这便挂上了号。一段时间内，你连机会都没有；即便是又给了你机会，你必须付出很多才能扭转最初形成的坏印象。

这一切的一切，仅仅是因为主动与否。所以，我们耳熟能详的“会哭的孩子有奶吃”，是有一定道理的。

我们有才能的时候，要敢于毛遂自荐，挺身而出，不能等有了万全把握再开始，因为等到那时候你已经错过了最好的机会了。

主动点吧，不然你注定平庸。