众诚联盟建成含跨年至今不到两个月时间，看到家人们都在积极融入，初成雌型，一种良好态势的开端。联盟发展也没有任何一个确对对、确对能让每一个品牌及人百分之百能赢利的模版遵循，那就得靠大家群策群力 根据市场情况摸索前行。
由于我们相互间的年龄差异 性别差异 文化差异 成长差异 经营差异等导至我们看同一问题的看法或多或少会有所差异，说明我们每个人的认知有差异是正常的，其实都没有错只是认知原因，既然大家都相信众诚，就应该本着相互理解、相互尊重、相互包容、相互支持维护的前提去工作与生活。为了团队发展我个人建议以下几点请众诚各老总们参考：1.这次活动结束后请组委会起草联盟发展日常细则（包含带奖事项 活动事项等）众老板审核通过。2.每次老板会或全员会通知时注明主要议题，大家可以自己提前考虑到会发言情况，提高节奏效率节省时间，为不浪费大家时间，自行按排自己工作事宜。3.对于出现意见分起情况，投票表决少数服从多数。4.对于对团队多数人有益的方案，大家可以在老板群讨论，适时也可针对性立会。5.杜绝拉小圈子 杜绝群外带单。6.在全员群内老板们身先士卒，活跃气氛调动积极性，一定的形势也代表一定的内容，虽然有的老板说喊口号没有用 需要做，现在这个市场情况如果咱老板自己都做的特好，就不需要任何活动了，为什么部队经常爱国主义教育 虽然看着是喊口号，实则战时就是打了鸡血，打胜率高的多。试想多数品牌零没突破，口号及气氛再没有了众诚联盟将是一个什么状态？
任何一场活动不可能成单数量与金额都一样，相信－个团队我们都有义务接受现实的不足，也应坦然接受他带来的美好！
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