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Google 创新文化来源何处？招聘人才有什么标准？Google Map如何诞生？本文为你解答。
一、基本信息
书名：《重新定义公司：谷歌是如何运营的》
作者：埃里克·施密特、乔纳森·罗森伯格、艾伦·伊格尔
日期：2020年2月22日
书次：2020年第6本书第1份笔记
耗时：书2h笔记1h
二、阅读目的
了解FAANG等公司运作模式。
三、读后感
1、Google的伟大有其必然性，创新文化、工程师文化让人印象深刻。
2、留20%时间思考、研究有兴趣的项目至关重要。
四、读完之后会采取什么行动
1、每天留20%时间研究有兴趣的东西。
2、多用第一性原理思考为什么，了解社会行业发展趋势。
3、通过谷歌三部曲更多地了解Google运作相关知识。
4、会议管理应用。
五、3个月之后会做什么？有什么改变？
1、对Google、字节跳动的发展有更加深刻完整的认识。
2、利用20%的时间学习至少10个知识图谱应用的典型案例，并应用于现有业务优化。
六、主要内容
1、创新的企业文化
（1）允许员工拿出20%的时间研究自己喜欢的项目。谷歌地图等均来自于此。
（2）如果孩子想在卧室信手涂鸦，就让他们画吧。
（3）TGIF（thank god,it's friday），决策层主持，鼓励员工大胆发表对企业决策的反对意见。
（4）Google内部发现问题后所有参与员工都应该主动推动问题解决，即使问题不属于自身业务范围。
2、战略管理
（1）愿景
贝索斯：亚马逊喜欢做5-7年才有回报的事情。在愿景上固执己见，在细节上灵活变通。快速迭代。
韦尔奇《赢》：愿景需要时常传达，且通过奖励巩固目标。
（2）使命
Google使命：整合全球信息，使人人皆可使用并从中受益。
（3）与满足消费者的现有需求相比，满足消费者尚未意识到的需求更为重要。思考行业的未来，5年以后？25年以后？
（4）2002年“谷歌战略”诞生，包括用基于技术洞见的创新方式解决重大难题，优化规模而非收入，让能影响每个人的优秀产品带动市场增长等。
（5）合理利用计划，如果没有研发过比计划更出色的产品，那计划只是在拖后腿。
（6）公司资源分配方式：70/20/10，70%核心业务，20%新兴产品，10%全新产品。
（7）以业务或产品线为基础的组织结构会造成“各成一家”的局势，各业务部门领导把自己部门的盈亏置于整体利益之上。
（8）聚集用户，打磨细节：以前，人们会花30%的时间打造优质服务，70%的时间大张旗鼓地宣传。现在情况正好相反。
3、人才管理
3.1招聘
（1）人才评判4个维度：“谷歌范儿”（上进心与抱负、团队精神、服务精神、倾听及沟通能力、行动力、效率、人际交往技巧、创造力以及品行等特质），一般认知能力（思维方式）、职位相关知识（爱好广泛、激情四射）以及领导经验（如何调动团队）。
（2）寻找学习型动物颇具挑战，一个常用方法是让应聘者对以前犯下的一个错误进行分析。
（3）谢尔盖最喜欢的一个问题：你能不能把一个我不懂的复杂问题解释清楚？
（4）应聘者性格好坏？是否有趣？
（5）多样性：一家公司的全体员工不应该千篇一律。
（6）面试官不宜超过5个。
3.2管理
（1）创意精英：以创造力、洞察力、对客户的感知力为核心特征。
（2）找到最有影响、最出色的员工，委以重任。
（3）了解业务细节：最近工作进展如何？遇到了哪些问题？应交付的产品进展如何？10秒内需要顺畅地表达遇到的困难。
（4）个人职业生涯规划：5年后理想的工作？收入、JD、简历。行业选择比公司选择更为重要。
（5）传统意义上直接管理的人员不应超过7人，但Google要求至少7人，结构更趋于扁平化。（同时小团队2个比萨要更吃饱。）
4、决策
（1）是否实践某个想法时，需要考虑的3点：
A、想法必须涉及一个能够影响数亿人甚至数十亿人的巨大挑战或机遇。
B、想法必须与现存的解决方案截然不同，而不是在现有方法上改进。
C、解决方案必须有技术上的可行性，且在不远的将来可以实现。
（2）最好的决策应该是正确的决策，而不是追求一致的最低标准，也未必是领导人自己的决策。
（3）决策者最重要的任务是：设立最后期限，进行决策工作，按最后期限完成。
（4）PIA法则，耐心patience、信息information、备选方案alternatives。
（5）首席执行官或企业高管必须磨练的一项重要技能，就是判断何时该自己出马、何时该把决策权交给别人。
（6）企业领导者所能做的最重要的决策，就是如何分配自己的时间。把80%的时间花在80%的收入上。
5、沟通与表达
（1）“电梯演讲”，创业者需要在30秒内打动投资人。（风险投资家投团队不投计划。）
（2）“奥普拉.温弗瑞法则”：如果你想改变他人，不仅要晓之以理，更要学会动之以情。
（3）会议管理：有主持人、认真开会（关电脑手机静音）、守时、有明确目标、人数不超过10人、只出席必须参加的。
（4）传统模式下的信息流通非常低效。应该让创意精英接触大量信息。
6、OKR
（1）（近乎）遥不可及的任务。
（2）内网可以查询每个人的OKR。
7、其他
（1）评价搜索引擎的五把标尺：速度快慢、准确性、好用、全面、新鲜。
（2）丰田发明“及时生产看板制度”。
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