【珍信资本•如华悟语651】如果创业者企业主投资人的个性偏好就是喜欢事必躬亲事无巨细并形成惯性该怎么办？首先我们必须悟得“事必躬亲、事无巨细”其实与企业规模大小、所处阶段、资金窘迫、人才短缺都并无直接必然关系，太多人以此为借口深陷而自欺欺人。同时我们当然不是说偶尔与特殊情况“事必躬亲、事无巨细”就不可以为之，企业一定在一些特定必要的时候一些具体的事，当然必须只能有老板自己站出来且亲自做；但我们一定也要从根本上明白，创业者企业主投资人这种特性，如果作为自己事业企业公司项目的创始人实控人掌舵者一把手老大，其真正区别于管理层和执行层平时主要重点应该做什么？事必躬亲事无巨细并形成惯性该怎么办？概括点“反熵”即“做难而正确的事”仍然永远是最好的直接回答——凡是喜欢偏好的就必须想方设法自律克制忍耐，尽管人人都知道管住自己确实很难，但人生的真正修炼就是挑战这种困难而非放纵为所欲为。因此，有明显个性偏好的创业者企业主投资人平时始终要时时刻刻就一个念头、一个决定、一个事项、一个行为，就要尽可能警醒反省复盘是否自己事必躬亲、事无巨细？反思自己一定就是全能无所不知的吗？如果是，凭什么？组织团队对于你的意义与价值及分工定位又是什么？如果组织团队下属员工就仅仅是工厂里的没有思想个性创造的机器或听话照做的动物宠物，那么为什么华为阿里海底捞胖东来以其强大的组织人性文化作为核心竞争力？为什么伟人领袖不懂枪炮不亲自杀敌却指挥千军万马取得巨大胜利？为什么诸葛亮鞠躬尽瘁死而后已？为什么即使电商狂人刘强东也只是偶尔必须到物流一线当快递员？在组织团队的支持下，只有什么事才能在什么时候什么场合值得自己亲自听、亲自说、亲自干？一个人来找你、一件事要你做、一个决定要你下，究竟有没有必要非得自己亲自听、亲自说、亲自干？即使你自己资历能耐再强和效能收益再高，你自私的只顾自己私欲目标目的之“事必躬亲并事无巨细”，是否会残忍的剥夺了团队下属的表达意见建议与参与决策的基本权利？以及他们如同你不得不陪伴共同成长的孩子，你也残忍的剥夺了他们本来就非常有限的才华潜能表现、锻炼尝试实践、成长进步机会、风险责任分担、荣誉成就获得的发挥空间？……这些创业者企业主投资人不断的必须自省自悟自知，只需我们真正明了通透即可，根本不必要言必谈翻天覆地的什么“痛苦的改变”或“学习提升进步”，花什么太多时间精力学费过程，就可“立地成佛”随时随地随喜就能开始做得到，即悟得就能做到，没那么复杂，而确实很难，但却令过来人苦口婆心不觉啰嗦已多。
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