时间：20170627 早9：27
版本：V2.0版
备注：因思维模型也会不断升级，故标明版本，会根据实践进行版本的调整，以最新版本为实践的参考依据
【创作背景】
本人从事领导工作超过八年，大学时即创过业
开办过专门针对演讲训练、终身学习的俱乐部
创办过咨询公司
曾将团队从9个人运作到近200人
一年半从零开始基层起步重新进入高级管理层
一次又一次的领导力实践，加上阅读德鲁克的管理著作、探索杰克.韦尔奇的变革之法、与已逝先师曾国藩通过文字深度对话，与超过20位企业家深度切磋沟通、百位职场精英互动交流，经过深思熟虑才蝶变出今天这个原创的领导力实战模型，只要你愿意通过领导自身改变现状，从而对他人、组织、社会以及国家，甚至宇宙产生积极的影响。你便可以运用它，思维是行为的妈妈。有效的思维方式是我们改变世界真正的武器！
【原创】领导力实战模型（上）
话不多说，切入正题！按照我们家zuo兔子小姐的定义，领导力就是领导我下厨的能力。（此处纯属娱乐，如有虚构，纯属巧合）
在解读领导力实践模型之前，必须要给它下一个【懒猪版】定义：所谓领导力就是坚持做正确的事并毫不妥协！
听说我兄弟乔布斯也这么看，呃有图有真相。。。
【原创】领导力实战模型（上）
定义问题是一个事物认知规律的第一问题，也称之为根本问题。它非常重要，因此我再重申一遍：所谓领导力就是坚持做正确的事并毫不妥协！
第二个问题围绕着这个定义，我选出了三个领导力的核心特质（注：特质的选择有一定的主观性，跟领导者的个人领导风格有一定关系），这里提供的版本是大部分卓越领导者奉行的版本。
第一特质：直面现实！这一点至关重要。每个人一生中都会不断碰到大大小小的问题，只有两个选择：逃避VS面对，而作为一名领导者，就意味着没有停下来缓冲的时间，要直面现实，冲在前线解决出现的问题和障碍。在这一点上，可以参看两本书《杰克.韦尔奇自传》和曾国藩的《内圣外王》，这里面都提到了他们是如何做别人不敢为不能为的事情，在面对困难时坚定不移地做正确的事情。
直面现实的背后就是：否定现实，突出体现在骄傲自大的人和看问题片面的人，不调查研究事情的真实情况，把幻想当成现实，其结果只能是让跟随的人一起受罪。
第二特质：建立信赖。我们有很多种方式和方法建立信赖。只需要我们保持反思和清醒的头脑，时时刻刻保持初心和信念不倒，便能在错综复杂的现象中保持住信赖。
信赖的Bug在于：传统企业常出现的“舞权弄术”，想要真正建立信赖就要有魄力革除官僚和权术。
第三个特质：远见卓识。远见源自于对未来的思考，卓识出自于对本质的探索。这也是一个领导者建立团队和利益关系链伙伴信赖的关键所在。在这里，后续可以关注我写的关于愿景和本质思维探索的时间内容。
【原创】领导力实战模型（上）
看到这里，估计你也眼花头晕了。。。
姑且先到这里。
【本节重点回顾】
1.【懒猪版】领导力新定义
坚持做正确的事并毫不妥协
2.【懒猪版】领导力三特质
（1）直面现实
（2）建立信赖
（3）远见卓识
下一节预告：实践领导力究竟该如何实践？众妙法门的法在何处？
【原创】领导力实战模型（上）
睡不着就对了。。。梦里见。。。呃不。。。下次简书见。
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