中午刚吃过饭，昕阳打视频，好几天没视频了，宝贝越漂亮了。
她也出来吃午饭。等饭之余给我打视频，倾诉她的苦恼，吐槽她那个上级干工作抓不住重点，老在边缘地带挑错，浪费时间，真正的核心内容却给不出建设性意见。
昕阳的上级也是新公司成立刚调整为小领导，与昕阳一同去新公司上班的。这类人大概就是初次调整为领导，有些心虚，老怕自己的能力不能服众，总想在下属的工作中挑挑错，以此来显示自己的高明，不至于被下属超越。也是她的能力不够，没有底气。当一个领导有底气的时候，她就不会纠结于细节，而是在关键点上高屋建瓴，画龙点睛，给出建设性意见。
昕阳的工作是人力资源。昕阳是新人，刚入职，而且工作与大学专业不对口，所有工作都是全新的，从头学起。昕阳上手还算很快，但总有一些工作还摸不清头绪。
人力资源这块，她的上级领导也属于未知区域，因为她自己也没有干过，她之前的工作是行政专员。有些程序步骤她自己也不懂，无法指导，昕阳有问题问到，她也只能说让问别人。可这样就显示不出她领导的身份，所以就在语法上挑挑错。
可是人力资源的工作，语法是重点吗？而且人力资源的六大板块，事情本来就很多，每天让她在语法、文法上挑错，就会浪费很多时间，主要工作就干不完，这是最让昕阳心烦的地方。
而且两个领导给三个标准，谁有谁的想法，都没有一个统一标准。让下属如何执行？
这让我想到昨天听到的一个健康的企业要做到两点，一是有效沟通，沟通要畅达；二是执行力要强。但现在领导沟通不畅，出现多重标准，这就导致下属执行力上不去，不知该如何执行。最终导致无效工作太多，工作拖延，拖、慢、废。一个刚成立、刚起步的公司，确实有太多的不足，太多的不规范，需要逐步完善。
一个企业公司要想长久发展，就要有自己的企业文化，这是企业的灵魂所在。现在什么都没有个章程是不行的。我能理解昕阳的苦恼，但我无法改变她的现状，只好让她调整心态。
他们公司现在在对新员工进行培训，其实新中层也是需要更严格地培训的。首先要熟悉业务，专业能力要过硬，其次要培训执行力，要善于理解领导的意图，准确执行领导的指令，还要能清晰精准地传达领导的指令，这样下属才可以更好完成工作。如果领导都顶着一头浆糊，又如何能让下属明白做事的方向？以领导之昏昏，如何使下属彰彰？
初入职场的昕阳，也许还没有实行职场规则，还没有调整好心态，总是苦恼多多，愿她在不断遇事，不断处理解决问题中，能快速成长起来。既能提升业务能力，又能锻炼出强大的内心，能自如应对职场中出现的各种风云。
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