被领导催促多次，终于在今日组织了第一场范围较广的人员培训活动。这也算是我到了这公司后，第一次从开始到结束，全程一人完成的稍大型事务。
有成就感吗？一点也没有。
公司有专门的培训专员，初收到这个任务，我就询问领导是否加入培训专员。但领导全程强势，势要自己部门完全主导。
然后我又问现在生产任务不够，生产部门基本都要安排排休，我们的培训是否需要调整参训人员。结果领导就差给一个白眼，问我：氛围营造都不懂吗。
领导既然有命，那我一个打工人，还能说什么。挑选课程，一次、两次、三次、四次之后，终于在领导多变的要求下，排出了他还满意的课程。
PPT编写，视频课程采购、录屏，签到表、测试题，我一切准备就绪，就等我的通知流程发出就可以撩起袖子加油干了。
我的第一版通知出师未捷，被拟参训部门的领导搁置。我打电话沟通，他虽未对我这样一个喽啰说太多，但他态度里的内涵就是：你的课程太多了，现在生产不满，不利于我安排调休。
既然到这个地步了，我的领导应该会退步吧。不，他不退，让我直接发通知，让其他部门配合就是了。
我想擦擦不存在的汗，我的领导是不是把自己想得太重要，这审核、审定、会签、批准的流程，难道可以一步跨过？所以，毫无意外，我的培训通知又被停摆。
通知里的培训时间一推再推，在向副部寻求多次帮助后，由副部出面协调，最后的结果是我的10堂培训被缩成4堂，每周两次的培训时间被压缩成本周内两个半天。
及至今天培训结束，我再次修改后的培训通知流程仍没有走完。
年末，想在上峰面前露脸的人太多，但真正能露的能有几个。从我的领导抢别人的事做，到参训部本以成本为借口不配合，这中间穿插的权利交锋根本不是我这样的小喽啰可体会的。
哎，我只是一个打工人，为什么要承受这么多……
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