目标小课堂进入最后落实阶段，讲师赵旭先生用文字和各种形象图生动的给大家呈现了目标落地方法与建议，看了这堂课后，收货颇丰！
从如何定目标，到目标与工作结合，大家都按照这个思路在努力，今天目标落地大家都明确了自己的目标，也学会怎么给自己定目标，结合了自己工作性质。
我看到这张目标分化图，给我的感觉是，目标得结合才能体现出价值与效果，首先制定的目标就是环环相扣的，一个目标会带动多个目标的进展，所以我们制定目标的时候可以把思维放的更加宽阔一些，这样的可以大大的节约时间，得到更大的成果。
最重要的是这堂课让我清楚的意识到我们该如何控制目标达成的节点，避免被目标追着跑，我们如果不控制，压缩自己的完成目标的时间，那么当你再回头看目标的时候你就会觉得目标好像还有点远，这时候你就会加班加点追着目标跑，这样的工作环境会使你有一种莫名的压抑感，总是感觉自己很累，但是效果不是很好，总结上述的种种原因，就是我们没有好好压缩自己的单位有效时间，这就跟那张周清周结的图有必然联系了，如果我们把每周的工作和目标都严格的按照自己的合理时间安排落实下去，坚决不拖拉，那么下周我们不仅有时间去制定新的目标，而且有更多时间去完成与这个目标的相关的目标，这样工作起来不会感觉累，而且效果非常好，这个是什么原因呢，是因为我们工作能力，执行能力，时间安排能力都得到的很大的提升！
这是一个潜移默化的过程，在这过程中我们其实实在锻炼自己，把自己锻炼成一个可以应付各种环境，各种工作的小能人。在完成了一个目标之后相关联的目标都有进展了，只时候你根本停不下来，只有一种全面突破的急切心理，你的思路会变得清晰，你的工作会井井有条，不会感觉空洞或是无所事事，完成了目标后就会立马进入下一个目标的推进中，偶尔看看自己的目标图，会让你喜出望外原来自己已经走得这么远了，成果这么多了。
再者，我们必须学会驾轻就熟，当你时间比较紧的时候你怎么利用好这短暂的时间，如何让这短暂的时间变得有价值，有意义，这时候我们得学会选择，选择你熟练的工作，因为你熟练，所以做起来就会很顺利，没有阻挠，如果你选择一件周期长但又不熟练，不可控因素多的工作来做，可以说这短时间就浪费了，我们的效率是跟成果紧密相连的，一个小时内你做成了一件事，即使是你的常规工作，也是有效率的，选择一件跟客户沟通又需要大量时间的事，那么你的效率是零。所以我们就得学会如何安排自己的工作时间，你有大量时间的时候你就去做需要大量时间的事，结合在我们采购工作中，我们每天可以花最短的时间把常规工作做完，录单，做账，查库存，备案相关的程序文件，收集相关的文件，干完了这些我们多余的时间做什么呢，我们可以多花时间去了解我们的供应商，市场价格，制造工艺，设备，以便控制好完整的供应链，并且淘汰质量不佳的，选择，物美价廉的，这是优化供应链，另外我们可以留出时间对现有的供应商与市面的原材料进行对比，质量，价格，运费，服务态度，从各种方面来控制成本输出。
如果不逼迫自己，你都不知道自己能力有多大！
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