今天到测试部定位问题，发现我可以在一个时间段全然投入到一个问题分析中，聚焦投入的感觉，就是昨天分享文章中的“享受”
和测试部mm面对面交流，比im有更多的理解和温暖，人与人的连接是很奇妙的，我们竟然在华为做过同一个产品，有很多共同认识的人。我能感受到，今后我们的合作会很顺畅。顺畅的基石来自于工作之外的连接。
我问测试同学是否愿意了解一下业务实现，从黑盒到灰盒。她说特别希望，否则经常听不懂开发的解释，在保留问题环境等不到开发的时候也只能干等着。如果懂一些，就可以做初步排查，更准确地找到定位问题的人。而且开发已经学mfq，写测试用例，写自动化了，我们还是只会测试，也希望能多学一点。
科长们经常pk工作量，该谁做。这样一看，真的没有意义。模块界限必须有，保持架构合理，逻辑清晰。执行层面，团结合作，并肩战斗，多好！
所以我又有了新目标，输出适合测试同学用的文档和培训，用我熟悉的业务模块做试点。未来理想一点，推到各个产品项目中。
有这么多想做的事，最缺的是时间。都说时间是海绵里的水，我真的有点挤不动了。亲爱的科长部长项目经理们，给点水喝吧，把我当乞丐也可以的。
哦，还有一点，在测试部定位问题，燕郊长途电话打过来要求立即看另外一个问题。我解释在忙，要下午才能看。对方立即各种不满意，说我各种不负责任，投诉。你看，就是因为连接太少，猜忌太多，没有了理解和接纳，就变成了这个样子。
何时，才能真正把我们的工作思路，转变到关注“人”上，让“事”自然无为地跑起来。现在，我们这些人，辛苦地当“事”的奴隶，真的喜欢吗？
今天还有个事情，让我不太爽。测试mm发现一个问题，确认是问题，很简单的显示问题。因为有两个其他未定位的问题挂着走不掉，科长要求她下周再提。如果我们做出漂亮的数据，又能怎样呢？如果我们做每件事都在对齐指标，担忧考核，又怎能专注投入高效呢？
走不掉的俩单子在我这儿，其一，我完全不懂，要推着别人前行；其二，每天电话/im配合5-7个人查问题；其三，本周有很多躲不掉的会议。科长在批评我的同时，默许单子的拖延，所有人都给到我一个信息“这是你自己的事”。下班的时候，科长让我加班配合项目定位问题，我第一次不犹豫地回复“回家有事”。
我们又被选作好团队典型，参与“敏捷团队成熟度”评估。在一个成熟的敏捷团队中，如何面对这种情况呢？
在我看来，真的不必要拿着每一条标准去框团队。就看看一件具体的事，足以。全息，发生在团队的每一件小事，都包含一个一个团队的全部信息。大而全的东西我们是hold不住的，可行的方式也许是以小窥大。
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