热热闹闹的2+90天结束了，从2019年10月19~2020年元月19日。10月19、20号相约于杭州海华满陇桂雨酒店，2020年1月12日完成了第三次线下演讲秀+毕业典礼，2020年1月19日第13周班会上举办了线上毕业典礼，PPT营销力46期@杭州顺利结束！
一、取得的成绩
都说46期创造了培训行业的践行奇迹，因为100%的毕业率，其实全班98人践行，不但是锦囊100%，同时还有金句、脑洞100%等，共同创造的成绩：
1、锦囊完成：2940个（完成率100%）【践行第85天全部完成，提前了5天】
2、金句子：8948条（完成率101.45%，90天里平均每人打卡金句子91.3条）
3、脑洞作品：1466个， 群P（主题）作业： 720个，合计2186个（按12周计，平均每人每周完作品1.86个）
4、每周晨会到会率：80%+，每周实时锦囊完成率98%+（截止每周六24时，当周锦囊完成率）；
二、46期班级运行的几件事
1、教练分工：46期报名参加带班的教练有22人，分了入组教练（每人带一个小组，与线下入组保持一致，除部分教练参与一带的除外）、践行教练（对接班委学习部）、宣传教练（对接班委宣传部）、（组）在践行过程中加入了日签组，由7个团队组成，每人每周负责一天的打卡。
46期教练团分工
在此要感谢MO妈和莉莉教练的大力支持，专门用了一个下午的时间，对各个教练的优势和特长进行了分析，一起制订了有效的教练分组。
2、班规的制订：在课前，用了将近一周的时间对班级积分和玩法进行了策划，由于践行经验较少，只能结合自己的90天践行以及参与的41期带班情况，对班规进行初期优化。在参考了44期的详细执行内容后，形成了初步的班规。在与MO妈、容嘉教练等多次讨论后，形成了46期的班规，取消了前三的排名，采用积分制；为鼓励大家的参与，除设置优秀小组，还设置了优秀个人以及不离不弃死党奖励，所有规则的设置都为了鼓励大家不掉队，多多拿奖励。设置优秀个人和死党是因为防止因为小组内某一个人或某二个人的不努力影响积极的人参与班级的运行。
46期班规核心内容
在此非常感谢MO妈给到了44期非常详细的班规和内容，感谢园妈带领的44期给予的大量参考资料，感谢容嘉教练在课前对班规的讨论和提出的非常多有针对性的意见。
在践行开始的第一周，将班规的初稿交由班委，最后由班委来统筹发布。负责的班长还将班级文化等内容细化进了最后的班规中，并在运行过程中对其进行了2次修改细化，可执行性更强。
开放班委进入渠道：46期的班委也比较多，在线下迅速决定各班委成员后，依旧打开班委的开放渠道，事实证明这还是很有必要的，在践行期间，对副班进行了更换。
3、班委的选举：出于33期及41期的经验，对46期的班委显得非常重视，在开课前，对入组教练多次请求，线下课上多发现好苗子，在推举班委的时候，让组里有责任心肯付出的人多多竞选。同时，在线下课利用中午时间，举办了简短的选举，由报名参加班委的伙伴和教练团投票选定班委团的各位班委。事后证明，这个方法还是有效的，46期的班委团是负责的。
在此非常感谢各位尽心尽职的入组教练，选举出了强大而负责的班委团，让46期进行了有效的运转。
4、每日早安、晚安问候：世界上最美的情话是祝你早安、午安、晚安，四季平安！教练团每天由日签组进行日签的早安问候；每天晚上坚持晚安问候，并发布倒计时海报；每天由发布日签和倒计时。晚安问题也由开始的纯粹问候，逐步完善成金句分享，让学员的金句可以得到展示，也养成每天看金句子的习惯，觉得这对学员也是一种奖励，做的每件事教练都会关注和重视，增加大家坚持的信心。
教练团日签卡
倒计时晚安卡1
每日晚安词：https://shimo.im/docs/cCRXYg6PwxQycvqR
5、班长小灶：每周三或周四晚上会有班长小灶，作为完成锦囊学员的奖励。班长小灶主要对周日的班会教练小灶进行拆解或详解，对技能进行深化，有利于学员更好的掌握小灶技能及应用。
班长小灶
三、不足之处（哪些可以做的更好，正向思维）
（一）班级
1、本次践行期间，学员脑洞作品数量较多，但作品质量还有待于进一步的提升；
2、计划中的教练午安问候卡未执行，是一大遗憾；教练作品输出不足，也是本次践行期间的不足；
（二）个人
1、自我作品输出少，未参加218吊打；
2、和教练的沟通链接还太少，主要还是工作及践行期间具体内容的链接，对深化的情感链接不足；
3、教练会议少，这固然有少开会的指导思想，但回头想，开的教练会议确定太少，教练间的沟通不足，经验分享不够；
3、计划实行的内容未执行实施，存在遗憾：
（1）、计划的每日一技分享（晚安卡环节分享平台）没有建立；
（2）、践行中的全班践行调查意见收集未做，对班级践行过程中学员意见收集及反馈不足；
四、收获和感悟
1、对主教练职责的思考：应该是成就他们，成就自己。做好服务、协调、随时填坑工作。
需要做好平衡工作，包括班级氛围的平衡、教练与班委的平衡、教练与教练的平衡；以终为始，围绕着最后想要的结果开展并及时调整方式及思路，
主教练需要根据的班级践行情况，适时调整带班思路。46期容嘉教练花式催作业大法为完成锦囊提供了保障，各入组教练又和他配合良好，于是就将自己定义为班级温情气氛打造者。
2、放手以及适时的提醒：从线下课交流得出班长是一个非常有想法和能力的人，就在践行初始就对他说了一点，放手玩，只要不玩脱了都行；有问题找我，我背书；教练团是他强大的后盾，给他托底。在践行快到一个月的时候，适时提醒，要发动班委其他人的能量，一起有效的对班级进行管理，要做到长效，要考虑到后续执行疲惫期的对策。
3、一个有力的班委团是践行结果的保证：班委团的组建、仪式感以及迭代可以让班委有更强的责任感，并起到带头作用。班委的责任心和能动性是保持班级活力和持续践行的重要保证。
4、一个有序运转的教练团队是一切践行结果的保障：教练团的付出是对践行结果的保障，特别是入组教练在组内的互动和学员间的融洽度对小组氛围及小组践行有非常重大的影响
五、建议
入组教练可以组成死党教练，互相进入小组进行搭档带动。
六、碰到的挑战及解决方案
催作业：
下车学员：工作忙、践行完成率低的惯性、践行初期没有抱着必定的决定。以结果为导向，11月底想下车，现在可以停止，前期已经践行部分浪费（线下2天课+前期锦囊完成白费），私交。践行过程要建立关系，时间成本，很想学有需求（帮助建立需求感，在年底需要ppt的时候，教练帮他指点建立价值感）
对每个人的不离不弃，以帮助为发心，
小灶：为什么要增加教练分享
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