对于大部分中国人来说，一个熟悉但又有些陌生的词是：产业园区。他们一般处于城市的郊区，那里马路宽敞、人烟稀少，跟我们的生活遥远得很。
但是，就这样了么？
我们看到：随着智本时代的到来，工作方式、生产方式、生活方式发生了巨大的变化。这个时代，物质极大丰盛，消费不断升级，人们追求品质与精神享受。
生产车间里，机器人、几个工程师就可以完成品质化、个性化的生产。机器可以代替人去做事情，甚至想事情。而人，唯一能胜出的，可能是我们的创造力，我们的人性。
这是一个“人=创造者”，而不是“人=机器”的时代。
工作成了一种活法，一种生活方式。是人们创造力表达的方式，是人们成长的工具，是人们感受意义、创造价值的途径。
△Google 极具未来感的新总部包含了对创意、对人、对自然的尊重
但现在大部分的工作环境，特别是产业园区里的工作环境，还是停留在上世纪 30 年代、流水线式的，把人当做冰冷的机器用的工业时代的状态。
FTA 设计的执行董事施道红跟我们分享了这样一个故事：
“一个身居高位的朋友突然辞职了，他告诉我以前在美国一座城市的办公社区里工作，这个社区的每个人都彼此认识，大家工作很愉快，私下的交情也很好。但回到中国，公司在一个园区里，这个园区没有生机，人与人没有连接，以前爱笑的他也被环境逼迫变得焦虑烦躁。实在受不了了，他要跳槽去一家更有温度的企业。
其实，空间是可以说话的，它无时无刻不在影响人的行为与思维。做为设计人，我感到很悲哀，为什么这几十年我们创造出来的工作空间充其量还只是一个华丽的厂房？
对，我们必须要做一些改变！我们要让每一个产业园区社区化、让园区里的工作空间都更加有温度！”
这是一个一体化的工作。
△丹麦乐高总部，随处可见迷人的乐高零件，整个办公空间集开发、娱乐、创意于一体
不过现阶段，从城市规划、建筑到室内再到景观，这些设计工作长期处在割裂状态，无法以同一单位的形式贯之下去。不同公司、部门间的阶段性协作，往往造成的不仅仅是定位、风格上的偏差，还会导致具体工作无法落实，建筑完成体可能永久性存在某部分的缺陷，而这种缺陷却不能以改良某一部门的工作得到弥补。
比如，城市规划是否需要“标志性的地标”；建筑设计如何能真正传递价值，不管是使用的还是精神的；室内的设计是否能延续整个社区的感觉，从而让工作者的效率更高，要知道人一天中 90% 的时间都在室内度过，室内的质量关乎着身体与心理的健康、工作效率和满意度的调控、创造力跟活力的激发；而景观的打造，则决定了公共空间的吸引力，它们营造出社区的泛交往空间。
△Facebook 总部设立在门洛公园，这栋一体化的建筑是全球最大的开放办公空间，内外皆将公园与办公室融合
作为 FTA 设计的战略咨询方，我们也有机会深入接触到这家公司旗下，一个名为 TOP 办公研究院的非盈利的研究平台，TOP 是 The Office Park 的缩写，它的出现，最早来源于 FTA 设计对产业创新区内工作方式的研究。时代与技术的每一次更替，都在改变用户的行为方式，承载用户行为的空间载体也会随之产生差异。TOP 研究院想要探究的便是办公社区环境中每一个元素的变化对工作的影响。
△FTA 点线面的的空间构成，让整个空间赋予未来感和创造力
非赢利的性质，最主要是出于拒绝偏见的考虑。因为不为某一利益服务，平台变得更为开放，更易连接到行业内外各种各样的人，研究的内容也更为纯粹。
具体的探究内容，基于客户需求。根据客户关注的领域，TOP 研究院产出了一整套完备的针对产业园区社区化的全球案例库，并提炼出该类客户的核心竞争力是什么，关键性节点是什么，在这些关键性节点该如何通过规划、运营达成未来产业园区的最优配置并持续散发社会影响力。
所以总结来说 ，TOP 研究院正在：用数据和案例的双重支持，调和空间中所有逻辑关系，推动产业园区的社区化的进程。
随着影响力的扩大，TOP 办公研究院在社会上产生了新的内涵：
越来越多曾经还是点状关注建筑健康、环境健康、办公健康的人群加入进来，形成了一个有机的生态圈，完成了行业内的资源整合。
TOP 办公研究院将如何发现问题，如何解决问题的逻辑展示给了大众，让非领域内的人也对此产生了了解和认可，带来了更多的社会启发。
从一个理念展示的窗口变成一个公民教育的载体，引申出了一系列年轻人以及中小学生的空间城市教育项目。
且 TOP 办公研究院回馈给 FTA 设计的，也是任何一家公司都期待获得的：
更有效的工作方式
FTA 设计内部的会议中，多了一个即是用户又是客户身份的角色扮演人员，他会以客观第三方的身份参与日常讨论，多维度完善设计方案。
更坚固的客户关系
追求建筑逻辑、一体化的设计，让大家对于 FTA 设计有了更多信任，工作配合度、默契度大大提升，整体的流程也顺畅了不少。
更多的社会启发
跨界的交流和学习，让「为社会创造点共同价值」的愿望以 FTA 设计为中心，辐射到设计界、商业界、艺术界各个领域。
TOP 研究院作为一种在中小型民营企业中的创新实践，它无疑是成功的，这也是我们关注到它的原因。而对于 MSC 来说，更多的启示是：很多企业都想做到可持续发展，但却从不会想到一个看起来不盈利的机构，完全能和所有优秀的项目一样，在解决社会问题的同时促进商业发展。
或许达到可持续发展的方式千千万万，换种思维，变种模式就有新的机遇产生。但无论怎样，目标都是让更好的价值出去，更好的反馈进来。
Maker Sustainability Consulting
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