–––《怎样做一个合格的老板》学习总结
宋苗老师的学习总结，我是放在最后写的。很难，反复看了两三遍自己记录的宋老师的课程笔记。凌乱。找不到点，全是点，散乱一地的珍珠，凭我目前的能力，无法将其串制成饰品展示出来， 再用力也只能遥遥触碰些。
一、婚庆行业发展的四个阶段
作坊式夫妻店(拼人脉)–主题式婚庆店(拼道具)–高端私人订制(拼创意)–标准化，职业化(重复利用出价值)
目前喜洋洋正介于高定与职业化之间。我们是两天腿走路，用标准化的主题婚礼做业绩，用高端定制婚礼出作品，创品牌。两个市场两手抓。
关于标准化，即工作流程标准化，婚礼道具标准化，团队建设标准化，大到工作框架小到会议流程，都有步骤可寻。如同傻瓜相机，设置好流程，教会操作按键，傻瓜亦能拍照，只是拍出来的照片是否有可赏性就另当别论了，所以我们为了照片可欣赏，我们还要规范拍照角度，拍照时间，抓住几个点，不偏不倚的拍出统一的流水作业(可欣赏)。服务是一个婚礼人的加分项。 产品可以标准化，服务可以标大框，具体还是因人而异，是否有让客户省心的初心，是否能执行，还是要在实践中学习总结。
职业化老板的三件事
有道:知晓事物成功背后的原理
有术:拥有达成目标的方式方法
有器:加速完成目标的工具。
于职业化老板来说，术是四个支柱:一、产品支柱(可复制可把控的标准化主题产品)，二、营销支柱(拓客，留客，锁客，客转客一环连一环的营销策略)，三、组织支柱，四、培训支柱(新人培训，专业技术培训，管理培训)
这部分的课程，我收获最大的是培训部分。人才的选拔过程是建设，招聘，培训，留下，试用。 你若盛开，蝴蝶自来。 花开引蝶，花若不开，强捉来的蝴蝶，要么死要么飞往花开的地方。 归根结底还是要部门强大，部门有能力，有值得人才留下的理由，再说后期招聘的话。
新人培训:解决人才梯队导流口的问题，首先招聘来的人，进入七天互考期，从最初的互相认识，到找组织，有归属感后，逐渐后期的"套路" 可以让留下的人坚决的留下，即培训了人才，又为后期工作磨练了心智。 套路是有目的的，好的套路能够帮助一个人更快的进入工作状态。
专业技能培训:讲产品，实战练习。快速带人的方法:我做你看，你做我看，我在做你在看(写500总结);你做我指导(写1000字总结);你再做我监督(责任我抗);你再做我信任(责任你抗) 成长是一个循序渐进的过程，有学习有承担才能更快的上手工作。 如此清晰的步骤，值得落地。
迷茫的课程结束后，只有一个想法，自己有能力才能同频，有很多框架背后的含义我都不理解，回归实处，做好工作依寻执行六大步骤来做，有承诺必兑现。再成长成长就能再看懂一些了。
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