再看行森度化顺治，自从顺治在廷试上让行森观察阿哥们的骨骼气相，行森便从这一事件觉察到顺治“遁入空门”的想法。接下来的时间里，行森采用了持续跟进（18年中多次进宫为顺治讲解佛法）的方式，并在关键时刻不断强化和确认（董鄂妃去世之后几次关键沟通、几个关键问题，层层深入，一步步确认，直至顺治下定决心出家）。
同样，在企业管理中，我们也可以采取相同的方式。其中，企业新员工入职管理就是典型的代表通常情况如下：
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第一步，新员工管理都是从新人入职第一天的入职办理手续开始，有的企业甚至还会将流程提前到offer发放环节后的入职确认环节。
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第二步，新员工入职培训，包括企业文化（如企业愿景、使命、价值观等）宣导，岗位基本职责、内容了解，办公环境熟悉等。
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第三步，基本作技巧、沟通方法、岗位针对性提升等。
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第四步，针对顺利通过试用期的新人，办理转正手续，对于未能通过试用期的新人，则应在面谈之后，针对公司目前存在的问题进行询问，以发现可能存在的问题和管理盲区。
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第五步，新人起飞特训，针对表现优异的新人，共同制订职业发展路径，并提供相应的培训……
针对刚步入职场的新人，企业尚且如此倾注心血，循序渐进地培养，更何况那些进入公司已经有一段时日的员工呢？
其实，不仅是管理，日常生活、工作中的关系培养、简单交流和谈判，都需要循序渐进。正如“罗马不是一个白天建成的，罗马是每个白天建成的”，企业管理与经营也需要同样的方法，短期的拔苗助长换来的，只是更长一段时间的停滞和完善。
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