一人孤，二人从，三人众。企业的发展离不开人才，因而如何选用合适的人才是每一个企业都应该重视的。
我以为企业选才用人可以分为三个阶段：
一、创业初期，用人应该唯才是举，只要有才皆可用。这时候的领导层要有一颗相对包容的心，能够容下一些人的一些毛病，甚至做好准备，为一些人做有些麻烦的善后。创业初期，最需要的是业绩，在不违法乱纪的底线下，任何有助于提升业绩的手段、方式都可以尝试，哪怕有的并不是很正派，剑走偏锋。而对于人才的个人行为，性格特点等可以放宽一些，不必太过在意。
二、企业发展期，创业初步成功，公司开始步入正轨，稳步发展，这时候选用人才应德才并举；经过初创期的探索和布局，这时候的企业应该对自身的定位，发展方向有了一定的认知。而每一个员工都代表企业的形象，都在企业的企业的建设发展中起着重要的作用。所以这时候用人，既要看能力，也要看品行，甚至包括私生活。有才无德不用，有德无才不用。品德不一定要多高，但要不失德，才华不必多出众，但不能太平庸。
三、企业发展后期，一切趋于成熟，很多事都变得像简单的流水作业，谁上都可以，这时候选才应以德为重。品行不行的坚决不用，品行良好的，能力可以慢慢培养。企业有资源有时间去等待一个人才慢慢成长。
商场如战场，商战其实也就是人才的竞争，哪个企业能拥有更多更好的人才，谁就能占据更多更好的市场。而一个企业良好形象的确立，持续稳定的发展，都离不开优质人才的支持。所以，选人用人值得慎之又慎。
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