突然要招聘人员，马上补课。
“三法则”
一.面试三个应聘者
在做决定之前一份工作至少要面试三个应聘者，不管在第一次面试时，一个人给你留下的印象多好，都不要立刻给他工作机会。在第一次面试中，一些人会把他们生活中最好的一面展示出来，从那之后，他们的变现每况愈下，有些时候都不像同一个人。
二.面试三次
对你看中的人至少要面试三次，很多公司在招聘时，即使是一个秘书职位，也会面试10-20次，他们知道，虽然在招聘的过程中会花费很长的时间，但是他们可以就此选出最优秀的人才，而且这些人才可以为公司工作很多年。
而且当你给应聘者第二次面试机会时，他们的警惕性会大大下降，你就可以观察到很多你在第一次面试时根本没有注意到的东西，第三次面试的时候也许你可以看到一些明显的缺点，通常会非常吃惊地想，你之前竟然会考虑录用这个人
三.选择三个不同的面试地点
人们往往都有所谓的“变色龙效应”的倾向，当你带他们去别的地方的时候，他们会改变他们的个性，就像一只变色龙，一个在你的办公室表现非常专业、放松、镇定的人，当你带他到对面喝咖啡的时候，他可能展现出完全不同的性格。
第一次可以在办公室，第二次可以在职工的办公室或者楼下大厅的一个房间，第三次可以安排在公司外面。不同的环境可以看出应聘者不同的展示面.
四.三个不同的人一起面试应聘者
如果让你的团队都介入招聘可以有很多的好处，第一，如果你的团队成员参与了招聘过程，会比一个新员工突然加入他们中间，更能激发他们以后工作的积极性。
如果团队成员有参与，一旦新同事加入，他们会主动帮助这个新员工。
录用员工的SWAN准则
聪明的（Smart）
才智水平是预测员工有良好表现的最完美的凭据，当然这个才智很重要的一点就是教育背景。受教育越多越高会越聪明。
也许是否有智慧的最佳标识是，这个人是否有好奇心。聪明的人会问很多问题。平庸的人只是坐在那里，设法告诉你你想听到的答案。而聪明的人想要更加了解公司，公司的产品和服务，公司的发展前景，整个行业的状况，以及如果他们来公司工作，他们怎么才能提高自己。他们也会问很多关于你的问题。他们对什么都感兴趣，总是非常忙碌。
工作努力的（Work Hard）
可以提问一个问题，“有时候，为了按时完成工作，我们在晚上或周末必须加班。你对此有什么看法？”
通过这个问题，你立刻就可以发现谁是懒惰的人。他们开始支支吾吾地说他们的下班时间或周末对他们来说有多么重要。他们会在工作日努力工作，但是他们不喜欢加班。但是一个不会加班的人，在平时工作中也不会非常努力的。
这个问题的正确答案很简单：“完全没有问题。”
有理想的（Ambitious）
最好的应聘者应该有理想、有抱负。激励员工创造最大业绩最有效的方法就是，鼓励员工通过完美地完成工作，取得成果，获得进步，有所发展。
可以问一个问题“未来3-5年有没什么理想”，如果没有追求的人也很难在工作上会努力付出。
讨人喜欢的（Nice）
这是考验情商的，谁都不喜欢讨人厌的人，更何况是一个团队里，
当然以上就是一点一点的建议，帮助我梳理了自己招聘人员的思路，事实上还是要不断的实践。
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