2017年目标在第一讲之后已经制定好了，接着就是带领部门的同事一起去策划如何实现，在这堂课中米修兔分享所得是这样的：首先是要转变思维，认定目标就是我们要承受的责任，然后找到合适的工具，如成功日志、甘特图和闹钟，以上两步都是准备工作，接下来第三步就是开始做计划，行动起来了。
话说有了实现目标的坚定信念，也要有一股傻劲向前冲，但是没有科学的计划，也是难以实现的。我在近一年的时间中，有这么一件事是深有体会的，这话说的就是我的跑马训练计划，在2016年的4月被人勾引去跑马拉松，这对于我当时跑都跑不动的人来说，那简直是天方夜谭，但是想到这并不是一件人人都能做到的事，而且入门的门槛也比较低，还能带给自己一个好身材，就禁不住诱惑想去试试，先给自己定了一个小目标---健康跑13公里。于是就开始找工具，先要买装备，是为了避免运动损伤，然后在咕咚上下载跑步计划，并手抄在笔记本上，有点像甘特图，接着就开始实施，在实施的过程中碰到的第一个困难就是时间问题，会占用已经比较饱和的日常时间，第二个问题就是身体的各种不适，混身疼，耐力不够，这两个问题随时都有可能变成此项运动计划中止的理由，于是就加入跑团，请人监督，请人陪练，相互鼓励，相互学习，就这样健康跑的目标实现了，半程马拉松的目标也实现了，全马的目标也应该不远了。
因为有了这次浓缩的体验，其实也适用于工作中。在2016年的第四季度，拿到了耳穴压豆贴的注册证号，要求12月份可将产品上市，从广告到产品落地。接到任务后，手忙脚乱地开始筹划，看着是在尽心尽力的做结果，但是涉及的部门有外部的供应商四家，内部协作两家，环节从设计----打样-----定稿----制作交货----内部生产，整个供应链环环相扣，所需工期还不一致，两个星期过去了，事情还没有眉目，各环节未知的恐惧天天围绕着我，觉得无法掌控到全局，每天内心处于焦虑状态，每次到工作周报时，无法给团队汇报明确的事件进展时间表。话说甘特图是可以帮助解决问题，调整心态，从最后一个环节所需时间往前倒推，一个环节一个环节倒逼节点，发现时间逾期了，赶紧每个环节重新梳理一次，再次压缩时间，并及时与对方沟通确认，直至在理论上能在规定时间完成任务，下面就是按节点，询问进程，发现问题，及时沟通，解决问题，直到能按时完成结果。
时间过得飞快，转眼2017年已经过去了四分之一的时间了，时间紧迫，让我们一起带着目标，一起分解，策划，集思广益，带着一股子“傻劲”，与困难做伴，去达成我们的小目标。
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