从今天开始，我想写一些个案来与大家交流一下，理论，联系实际，不过，理论与实际相差也太离谱了，中国的国情，注定中小企业最多，大公司的一套，我们能用得上就用吧，用不上，就如看书一样学习吧，
没有动人的理念，理论，本人只想实用，就是如何在小公司活下去，如何在小公司不让别人把我搞走，管理内部，没有竞争，没有战争是假的，除非你是老板的皇亲，不知大家有同感没有
当然，首先要明白，中小企业，就是老板说了算，所以，我们除了工作不错外，注定我们这类人还要学会一些其它东西：
管理能力，
社会能力，
专业能力，
少一样，不好意思，这个公司的经理级，厂长级，你最多三个月，半年也做不下，当然，你或你的朋友，你的家人，或是你本身就是直系，那看官，你不用看了，因为，看了没有用，拼爹的年代说明人脉的重要性，能力还稍次
好，闲话不多扯，本人就把我打工混饭吃的一些小个案，发出来，如有人看，本人就多发，如果没人看，就不用，本人讲的不是理论，是实战，实用，不是讲体系，也不是讲管理理念，是为与我一样的草根管理混饭的朋友，一些体会，嘿嘿
实案1.2004年，通过东莞智通人才市场一，获得东莞超马塑胶厂的面试资格，职务生产经理，通过35人的拼杀，4次复试，终于成功，月薪5000，公司主要生产塑胶制品，工艺：吹塑+喷涂+包装，不是密集型生产，技术型较强，
分析：我从来不懂吹塑，也不是技术人员，说白了，我也不会开机，（至于我为什么能面试上生产经理，不要问，如果要我回答，这是面试求职技巧，）
难点：管理与技术，在一家公司里很难平恒，技术就是一技在身，吃遍天下，管理嘛，就是脑子与手段，所以，生产经理不懂技术，在技术要求高的工厂里呆，结果可想而知
本人为了活下去，处理的手段分享
1.装孙子：时间半个月，利用手上的资源，了解公司产品，工艺特点，产品结构，产品标准，质量要求，设备产能，设备运行原量，材料特性，管理架构中人与人的关系，部门与部门间的关系，以前的运作模式，重要人员的及关系的摸底，整整半个月，本经理一声不哼，非常的友善，非常的关心每一个人
2.半月后，插手基本的生产，仅指物料供给正常，毕竟PMC这一块可是资材经理的事，管多了，我可能要受到打压了，保证我生产部的物料供应正常吧，这样也了解一下实际操作
3.月底，就是入职一个月了，好简单，整个生产部各个部门给我写总结，
4.总结点评，切记，是会议室点评，本人不懂技术，只会认阿拉伯数，当然，角色转换，各个部门的总结由自己来评，只要涉及基它部门的，就由其它部门负责人来参与，哥不信，你们还能抱成团？慢慢分化他们，然后自己总评。树立哥的威权与管理上的博学，
5.生产异常入手，品质写品质的观点，技术写技术的观点，生产主管生产主管的观点，没有办法，哥不懂啊，学一下吧，不要让这些主管为了各自的利益来骗我吧，然后再会再议吧，结果不是出来了么，哥找事来了，看你们还抱成团么，自保吧。为了证明你们没有错，多说别人的不对吧，嘿嘿，
6.差不多了吧，时间也快过了一个月多了吧，好，大菜上来：目标，责任，然后就是对以前文件的补充，控制表格，体系建立，人员优化，人心再造等，逐一推行，
7.40天的时间，那些主管再也不敢排外，哥也就可以坐在办公室安心上网，天天看看现象，多核算一下报表，有时间喝茶了.
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