这是我加入一家创业公司8个月的感受，有好有不足
没有整理思路，就按时间用叙事的方式 说说我的感受
1、当时在电话交流后，确定要来这家公司。之前看到的职位是正式职位，月薪7-8K。最后和HR电话时，得知我还没有毕业，所以只能按照实习生的薪资来算，也就是100/天。
其实我也没有异议，但是我一直在思考为什么没有毕业的学生就一定要按照实习生的薪资对待？如果没有毕业，但是水平达到正式职位要求的水平，为什么不能给全薪？
答案是，可以。只是大家普遍不愿这么做。
为什么？省钱啊。。。实习生就是廉价劳动力好么
2、当我决定要孤身来北京时，我还没有任何固定住处，只临时在小猪短租上租了几天作为缓冲，好有充足的时间租房子。谁都知道北京租房不容易，被骗的人非常多，环境也不好，尤其是天通苑。。。好在我当时在大街上靠着厚脸皮搭讪了我现在的室友，然后租了自如，现在想想都幸运
问题来了，为什么公司不能够给从外地来实习的员工租房补贴？或者提前帮他们寻找一些靠谱的房源？当一个没有毕业的学生决定从孤身来到一家创业公司，无论怎么样，都应该得到更好的照顾。并且工作报到的时间也应该具有弹性，由员工自己决定。
3、这家公司有个习惯很好，就是只要有新员工加入，那天一定会聚餐，相互介绍。
但被忽略的地方是第二天及以后，员工刚加入公司，其实和谁都不熟。到了中午、晚上该出去吃饭或者叫外卖的时候，一定要有人想着他，最好是直属boss，带上他一起。一定一定不能忽略。
4、一般互联网公司都会有零食。对于新来的员工，不仅要告诉他零食放在哪里，前几天一定要有人不时地给他拿零食，因为他不会自己主动去拿的。
5、互联网公司规定早上9点到公司，还打卡的，简直就是惨无人道。
我们虽然是996的工作时间，但比较好的是早上迟到没有任何关系，也不扣钱，这真的非常好。
但不好的是，真的所有人都应该在晚上待到9点才能回家吗？
答案肯定是不应该。
公司刚刚起步，加班很正常，但不是所有职能的人都需要加班。因此全员996是不合理的。
同时，在数月之后证明，员工最在意的并不是朝9晚9的工作时间，而是单休。
所以能双休就双休吧。周六那一天能有多少成果？就算员工来了公司，真有效率吗？
用这一天换取员工的开心，值
6、创业公司不仅需要白板，还需要一台投影仪
7、其实我始终在思考一个问题，为什么几乎所有公司都是这个月发上个月的工资？道理在哪里？
为什么不能这个月1号就发这个月的工资？
答案是，可以，非常可以。
1号就给你发这个月的工资，你开心吗？当然开心。
那不就得了，为什么没有公司这么做？
在我表达了这样的想法后，普遍回应都是“当然是先干活后给钱啊，而且万一有人1号拿了工资就辞职了，怎么办？”
怎么办？
如果你相信自己招聘时的眼光，相信每位员工的人品。
但凡有人能在1号拿了工资才辞职，出现这种情况，一定是他和boss/公司闹僵了。而有这种情况出现，肯定不是员工的错。一定是管理者的问题，一定是的。
所以你更应该思考到底是哪里出了问题，而不是想这丫竟然拿了钱就辞职。。。
那么回到开始，
1号就给你发这个月的工资，你开心吗？当然开心。
可以这么做吗？可以。
这就对了，我们绝不能因为极低概率事件而放弃一个能让所有人开心的规定。
所谓信任，不仅是相互的，一定是有一方先完全信任，另一方才会完全信任。而在企业和员工关系中，一定是企业先毫无保留的信任。
8、说完发工资的问题，说说试用期
试用期的好处是企业可以在试用期结束后有权利选择不正式录用该员工。
那么试用期多长合适？
其实坦白讲1个月就够了。千万不能为了少给钱就把时间延长至3个月或6个月。疯了吧？
试用期一般都是正常薪资的80%，你有没有想过其实这个也是不合理的。为什么不能给全薪？
人是公司招的，不能让员工承担不适合的风险啊，对不对
9、关于工作
我们公司主要创始人都是有多年经验，从大公司出来的。所以他们习惯了邮件办公，习惯了Excel表格管理项目。稍微好点的用任务协作工具，也是很古老的JIRA、禅道这样的工具，非常不好用。文档管理也是用古老的Wiki
我曾多次提出使用像Teambition、Tower、石墨文档这样的“21世纪”在线协作工具。最终却以少部分人会使用JIRA为由拒绝了。没有人愿意改变。
而事实是只有4分之1的人会用JIRA，其他人都需要重新上手学习，竟然还有一份专门的操作使用文档。。。
我们来算算，剩下4分之3的人，完全学会使用JIRA至少需要2天。而所有人重新学习使用Teambition/Tower，只需要5分钟。
加上JIRA本身的操作步骤复杂，在日常使用时完全不是提高效率。。。真不知道非要用它的意义在哪
好在后来大家都觉得JIRA太麻烦，渐渐的放弃使用了
然后我又提了一次使用Teambition/Tower来管理，没人理我
后来。。。后来。。。防不胜防
竟然决定使用每天早上开白板会的方式，大家每天在白板上用便利贴写自己的任务。。。
还有古老的邮件办公。。。
我不想说话了
ps：8个月后，我们终于使用teambition了
10、创业团队必须要有一个大多数人都能参与的活动并且定期组织，比如CS、LOL、打篮球、打台球、打羽毛球。。。whatever。。。
11、当一家创业公司出现，boss没走，我也不能走的情形时，迟早要完。
12、请假不扣钱，是正确的
谁会天天请假？不会。
谁会故意请假？可能性非常小。
所以请假一定事出有因，又不是员工预谋，为什么要扣钱？
有的傻逼公司甚至病假都扣钱，是不是傻逼，你说
13、员工生日买蛋糕肯定要的，如果还能送定制化的礼物就更好了（这得在日常就细心关注ta喜欢什么）
14、舒服的椅子、超快的网速、大号的垃圾桶、用不完的抽纸
15、按摩设备？与其买这些，不如来点最新的科技产品，比如VR
16、创业团队如果开始租的民宅/公寓，一定要能做饭
多欢乐的场景，还增进感情
17、开发进度延误时，一定一定要刨根问底，找出原因，解决问题
苍天饶过谁，对吧
18、学会认错，真正的虚心听取建议
19、关注员工做的一些“特别的事”
比如我会在周报邮件的结尾加入一些彩蛋，可能是音乐、电影、文章、好看的艺术作品等等
当大多数人都没有注意到这些细节的时候，创始人必须要注意并且给予赞赏
20、关于看书这件事，不需要公司统一购买
这样会出现，大家会买很多本来阅读欲望不强烈的书，买来也就扔在那没人看了
还不如让他们自费购买，反而会选择最想看的几本，选择更少，才会真正花时间阅读
也可以换一种方式，公司定期买，每人每次只能买一本
21、没任务就放假。没错，带薪放假
简单来说，产品开发就分三个阶段
产品经理出原型文档→设计师做UI稿→工程师开发
产品没出完原型前，设计师和工程师肯定闲余时间很多
设计师做UI稿时，产品和工程师很闲
工程师开发时，产品和设计师又闲了
你说空闲时间那么多，干嘛非让他们待在公司。。。
打游戏、看视频、出去玩、回家陪老婆不好么
没任务的时候就该这样
以任务和结果为导向，而不是时间
22、创业什么最重要？人
答案永远是人。
但真正发自内心认为人重要，并且对人才有强烈欲望的又有多少？多数是嘴上说说罢了
比如在我加入公司后，他们问我还认识什么牛逼的人吗
我就提到了我的好朋友是做安卓的，相当厉害，介绍了一番后
他们说“有时间可以约过来聊聊”，结果过了好久都没问过我约的怎么样了
看清楚关键字，是“有时间”、“约过来”、“过了好久”
换做是我，听到这样的推荐，第一反应一定是立刻约个时间过去找他聊聊
今天没约成，明天呢？明天不行，后天呢？后天不行，大后天呢？
哪有等着人才上门的。。。
更不爽的是，后来我朋友来了，和我司当时的安卓工程师聊了许久
结果凭借我司安卓工程师的一己之言，就没了下文
这点让我非常失望
事实上，我朋友的水平至少是我司安卓工程师（后来被开除了）的4倍。
23、创业招人，别省那点小钱
你知道谷歌最牛逼的工程师创造的价值是普通工程师的几倍吗？
呵呵，50倍。
一打十真不是吹的
24、创业公司还会有一个问题，就是招了太多本来不需要的人
即使再牛逼，目前不需要，那就不用
但你可以先保持联系（阴险）
不然你给大牛钱也少，他来这每天干的活也没有成就感，对彼此都不好
25、忘记什么古老的重要紧急四象限吧
重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急
你听着都绕，何况还要让你对自己的任务做分类，要疯
普通、紧急、非常紧急，就这三儿足矣
26、天气太冷可以不用来公司上班
天气太热可以不用来公司上班
雾霾严重可以不用来公司上班
我没开玩笑。你给我一个不这么做的理由
27、没事别讲大道理
28、注重设计
设计是唤起用户情感很重要的因素。
29、任何时候，都不能做虚假营销
30、归属感
其实前面写的很多细节，都能让员工有归属感
再举几个例子
a.我司有两个iOS工程师A和B，B是后来招的，技术相对好些。自从B来了之后，boss每次有问题都是找B，即使是A的工作，boss也会习惯性问B，什么什么任务搞定了没。
A相当不爽。
这些细节看似无可厚非，实际上对员工的心理影响非常大。
b.我从加入公司起，一直是实习的身份，拿着实习的薪资，可我干的活压根不是实习生的活，这些都没关系。
中途走了很多员工，我依然坚守着。
但在我5月份的时候，已经答辩结束，相当于毕业了。只是需要等到6月底学校才统一发毕业证。
而5月开始到现在，boss问过我两次什么时候毕业，毕业后就可以转正。
我说我已经毕业了，只是等着发证而已。
然后就没有然后了。。。
提前转正不行么？非要等着那个破本本拿到手才可以。
何况在此期间招了一个刚毕业的运营，也是还没拿到毕业证，却直接签的正式合同。她都说我怎么不主动提出，就这么等着。
这真的不是钱的问题，这是态度问题，我还挺失望的。
31、我司所在的办公区来了一个初创团队，是做乐器社交的。恰巧之前我看到国外有个新APP是帮助人们更好的学习吉他的。
显然后者更加难做，但价值却更高。
国外的开发都在思考怎么帮助人们更好的做某件事。而国内的都是 工具→社区→电商 的套路。
这样真的很不健康。
我也不禁再次思考，创业的意义。
32、这几天知乎推出了「值乎」，像素级抄袭「分答」。真是碧莲不要。
33、年龄大的工程师不一定水平就好，那么多年叫经历而不是经验
也让我突然意识到试用期的严重必要性
34、一个工程师是否优秀，从平常的行为举止就能看出很多
比如，对待向他询问事情的陌生人的态度
描述事情时是否含糊不清
是否经常推卸责任
是否每天都洗头（每天都洗的一定不优秀 哈哈）
35、创业公司一个劲的想招实习生，是什么心态。。。
36、明知某个员工的水平只有60分，非要让他干90分的活，这不是逼不逼的问题，这是时间成本和一个绝对不会让你满意的结果
37、有一种优秀的产品（即使商业上不成功），在她诞生之前，创始人已经在脑海中有了她大概的样子，包括界面布局、交互动画、视觉配色。接着在创造她的过程中，又从脑海中冒出来很多切合产品的文案，最终让这个产品有了自己的性格。
比如，轻单、作词、平行世界、Conimige
这样的产品，可以称为“作品”
也有从需求出发，做的很好的产品，但终究是一款产品而已，即使商业上很成功。
38、不是所有产品都可以称为“作品”。不是所有程序员都可以成为“开发者”。
39、在用了Teambition和Tower后，我决定以后都使用Teambition
三个最大优点
A.看板模式
任务状态&所处阶段一目了然
B.每个任务都可以设定子任务
前端工程师甲在开发某个页面任务M时，需要后端工程师乙提供数据接口，这种情况下，甲就可以在M这个任务底下添加一个需要乙执行的子任务m，非常方便。而在Tower中，要么去任务评论里面@乙，要么添加一个任务指派给乙，对比起来麻烦&不直观，且日后不方便追溯是谁延误了进度。
C.任务关联文件
程序员和设计师的福音
40、什么是人才？人才就是给他一件事情，他完成了。再给他一件事情，他又完成了。
41、我司现在的安卓工程师是之前因故离职，然后在找不到安卓的情况下，又二进宫招来的。以前在公司的时候，每次问开发进度，都是含含糊糊表达不干脆，任务进度也并不明确，非常不理解CEO为什么要又招来。现在开发新产品依然是进度说不清楚，还得找外援。这种情况很明显就是他不行。不当机立断换人，而是这么凑合着。
并且我司APP安卓用户占到7成，可安卓只有一个工程师，iOS有俩，iOS端的体验和性能完爆安卓端。。。我不是很能理解CEO做的这些决策
42、不看原型的后台工程师不是好工程师。
43、
优秀的开发者，都是杰出的程序员和产品设计师，不仅在技术方面有资深经验，还具备敏锐的商业头脑，在创意上也是才思泉涌。
Excellent developers who are programmers and product designers, not only in terms of senior technical experience, but also have a keen business sense, endless creativity.
44、我司所在的这个办公楼层，一共有2家大公司，6家小公司。据我观察，但凡有面试者来，都要在对方到了大门口后，打电话指挥具体位置怎么走（我们这个办公楼入口和大厅的布局有点特别），不然很难轻松找到。
几乎没看到有人主动下楼接一下面试者的。
45、加班是没效率的，除非自愿。
不给加班费，就不让你加班！
46、
一个产品，要加多少的功能，才能成为一个垃圾产品啊！——张小龙
烂产品往往是因为臃肿，而臃肿又是因为产品设计不甘寂寞自作多情。——纯银
47、与21条的问题一样，为什么不能让员工闲着？
我司CEO总说目标管理，不能让员工失去了目标，不知道接下来该做什么，变得茫然。闲时间长了就会出问题（想跳槽之类的）
并且闲的时间太长就会没有归属感
可说到底，这些理由能够支撑“不能让员工闲着”这句话么？
优秀的人肯定不会让自己闲着，无论是看书还是自我技能提升，总会找事做。
而真的闲下来，整天无所事事的人，你所反感的并不是他不该闲着，而是你有事做却看他闲得蛋疼
人是很奇怪的动物，自己闲的时候觉得太闲，忙的时候又觉得太忙。自己闲的时候没什么问题，看别人闲着就会有些不爽。
so，我认为，需要在团队开始工作前和所有人达成一个共识——某个职能的人在没有任务的阶段，就应该闲着，想干什么都行，不会强行安排事情做。你可以自我提高，甚至接私活、出去旅游都可以。我可不希望强行安排一些并没有用的事情给你，尤其是让工程师做一些压根不需要加的功能，那可是一行行代码啊，不懂工程师的辛苦么。。。
PS，Google也鼓励员工用20%的时间去做自己的事，这是保持创造力的好方式。
48、遇到问题，应该是谁的方案更好采用谁的，争吵都没关系。但不能为了不争吵，而妥协采用次方案。
49、
软件的whats new向导都是错的。不应该介绍功能，应该做成一个虚拟发布会。不应罗列功能，应告诉用户你给他们带来什么。带来的和功能是不同的。——张小龙
Do not sell what you do, sell why you do.
附TED演讲一枚，Simon Sinek：why-how-what Simon Sinek--原创视频-搜狐视频
50、和优秀的人共事，配合好，沟通易，效率高。
甚至会让你上瘾
51、创业只有兄弟，没有上下级。
52、一个团队，人能少就少。
53、终究还是决定离开现在的公司了。在一个创业团队，既没钱又没有归属感，迟早要走。公司也迟早要完。
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