说起产品定义，或许你认为这只是产品经理的事。事实上是这样的吗？非也。我们先来看看，什么是产品定义？产品定义，简单来说，就是指一个产品满足什么用户的什么需求。比如同样是一个杯子，可以满足用户的不同需求，比如喝酒、喝茶、喝水等。同样是喝水，可以用不同的器皿。这就是说，同一个产品可以满足不同的需求，同一个需求也可以用不同的产品来满足。我们在定义产品时，到底选哪类用户的哪类需求呢？这就是产品定义要做的事。
产品是否定义清楚，直接影响到利润和商业模式。比如一个杯子，如果只是简简单单的拿来喝水，可能就5元一个，如果是用来送礼，再赋予文化的意义，那就可能卖到25元一个了。
在定义产品时，我们应该到底怎么做呢？关注两个方面。
第一，心里账户。如果这款产品是利润品，可以满足用户的很多需求，我们最好是选择用户最愿意花钱的心里账户。可以提高销量和利润。
第二，商业模式。如果这款产品不是利润品，只是一款引流品。我们可以把它当作为商业模式的一部分。比如小米的手机和盒马生鲜的门店。
综上所述，产品定义首先看看这款产品承载的任务是什么，利润品还是引流品？再定义产品对应的用户群体的哪类需求。或者商业模式。现在我们知道，回到开头提出的问题，产品定义不仅仅是产品经理的事，还是营销、财务、研发、制造等人的事。
网友评论