社保个税新政｜倒逼企业转型

今年下半年国家对税收和社保的政策布局是步步为营，快速推进，倒逼企业在经营管理方面必须转型升级，才能活得更好。6.15国地税合并，7.10建立养老基金中央调剂制度，12.10完成社保交接，01.01社保由国税统一征收。在这波政策下，人力资源公司、会计师事务所纷纷“出手相助”，是有人欢喜有人忧呀。

今天参加深圳零售行业协会主办的“个税社保新政研讨会”，老师分享的筹划方案，企业可根据自身实际情况，考虑主要从以下几个方面进行应对：

一、如增加的成本未超出企业利润的10%，可按规定足额缴纳，增加企业的竞争力；

二、用足政策：充分利用税收政策，补充福利，降低工资总额，如：福利账户14%，补充医疗保险5%，工会费2%，补充公积金5%，教育基金8%，企业年金5%（此政策我还未完全理解，待进一步了解）；

三、调整员工数量：实行业务外包。如顺丰快递，由员工成立独立公司，将区域业务外包给员工，一可以激发员工激情和动力，二降低企业税收及用工成本；

四、改变用工模式：一由劳动关系转为劳务关系＼经济关系，二拆分为由劳动关系转为与一家公司建立劳动关系（一部分工资）与公司关联的其它公司建立劳务关系（另一部分工资），缴纳社保基数只需按与建立劳动关系的公司收入缴纳，劳务关系的收入无需缴纳。

五、退休返聘、实习生的用工属于劳务关系，无需缴纳社保。

六、将公司的每块职能成立独立公司，将一家大公司划成多个小规模纳税人公司，降低税收。

不管哪种操作方式，均需遵寻的原则：1.缴纳社保的人数和基数必须与纳税一致； 2.合法合规；3.不伤害员工的利益。

从应对的相关策略来看，更多的是用工模式的改变，还有“不是人”不用缴社保，所谓“不是人”指是的机器人，深刻体会到零工经济将日趋明显，机器人与人的竞争即将到来， 而对个体来说也是极具挑战的，未来将是为价值付费的时代，是否具备转型下所需应对的能力，是否有企业为你的价值买单，值得思考。

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