在春节假期，与朋友聚会聊天，发现很多话题讨论的不是年终奖拿了多少，而是所在的公司今年裁了多少人。“裁员潮”现象集中爆发在2018年的下半年，尤其是大型公司，几乎都是分公司或者事业部的整体裁撤，简单做了下部分统计，截止2018年12月，至少有108家P2P理财平台出现爆雷，裁员潮在互金领域率先开始；8月, 美团、拉钩等平台爆出裁员信息；10月, 阿里、京东等企业均有不同程度“缩招”。在市场整体谨慎的氛围下，使得各个行业内的公司都选择了压缩人力成本，无论是行业巨头企业，还是初创公司，都分别采取了“御寒”措施。
当大家普遍认为大环境不好时，裁员是每个企业都会选择的措施之一，从更深的角度来看，企业裁员也不是目的，更重要的是企业通过裁员来优化运行成本，依靠核心关键岗位、核心关键数据指标的增长，来达到精益创业的理想状态，在这样的背景要求下，企业减少人力的投入，必然会提升管理方法、管理工具的使用效率，尤其是创新技术蓬勃发展的今天，技术优势显的更为重要。
对于不同体量的企业，在这样“寒潮”的大环境下，对于技术的依赖会进一步加重，而作为技术外包服务商或者从业者更要聚焦客户的长远发展目标，真正的让技术适用企业，让技术为客户创造价值。
1. 企业要打好互联网化基础
创新是企业发展和生存的根本，企业互联网化加速可促进企业提高内部管控能力，以及市场竞争能力，随着国家支持企业发展的利好政策持续出台，互联网、大数据、人工智能等创新技术的不断发展，已然形成主要依靠技术推动企业全面发展的格局。企业在技术创新的发展中取得了优异的成绩，但是在整个加速前进的过程中，仍然有很多企业在互联网基础建设方面存在较多的问题，从而导致企业成本增加，运行臃肿，资源浪费等现象，这也是企业采取裁员措施的主要原因。
在以往接触的客户中，发现很多企业对技术实现方面，有一个很大误区：看到别人建网站，自己套个模板也开始建网站，或者是压缩开发成本找一个不靠谱外包团队，系统反复出现问题，这样做的结果是在技术层面没用打好基础，又何谈互联网思维的运用和发挥，这根本不是企业互联化。
企业互联网化转型不仅仅是依靠转变思维，更要有靠谱的技术落地，这种技术是在结合企业主营业务，从企业实际需求出发，为企业量身打造一套转型升级的系统，无论是从企业建设网站、还是小程序开发、APP开发，都是通过一种依靠技术手段对企业进行业务梳理的过程，来达到企业软件需求开发的目的，而技术开发后续的服务保障，更是保证企业转型升级的重要部分。
所以，在企业转型发展的关键时期，技术外包公司要发挥技术开发优势，以企业实际需求为出发点，真正为企业提供高效且稳定的技术服务保障。
2. 去项目外包思维，合作伙伴模已然来临
在我们服务的客户中，很多都是传统企业，他们对IT技术或者企业互联网化理解不是太透彻，在整体的技术规划中，会有一些客户的需求比较发散，技术实现需求与业务不吻合，传统的外包模式中，很多外包公司的技术服务都是点到为止，因为控制需求就是控制成本。你给多少钱，我干多少活，这样就导致前期沟通承诺很好，后期开发中各种推诿，这样的现象无论是对于企业方，还是外包方都是浪费时间和精力的“双输”局面。
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在技术外包的项目中，影响最大的因素就是时间、成本和交付质量三个主要方面，需求不明确或者反复修改的因素都会对技术开发的过程造成影响，而避免这样的现象出现就是在前期的需求沟通中，技术外包服务商要有洞察企业全业务线的能力，时刻以企业的业务需求，进行综合考量。并且非常有必要在技术开发阶段，对企业业务线进行梳理，包括对企业营销、企业文化等多方面体现，才能达到以极致的技术匠人精神，为企业提供技术保障的效果，帮助企业优化运营成本，与企业深度捆绑，共同发展。
3.让技术创造价值
用技术力量助推中国企业加速互联网化，是恰维科技始终坚持的核心观念。现在技术门槛已经越来做低，导致市场体现混乱、价格混乱，作为服务公司同质化现象也越来越严重，尤其是在面临大的环境愈加严峻，技术优势更加重要，在企业完成新旧动能转换后，会形成更好的竞争局面，技术外包也唯有依靠过硬的服务质量，专业的技术优势，才能与企业相互促进，共同发展，最终形成“多赢”的局面。
恰维科技认为，技术外包是做项目，更是创未来，未来是有坚定的目标，而这个目标是必须与客户的长远发展结合起来，把技术开发能力和技术实现能力，转化为业务驱动的能力，实现对客户发展目标的长久支持，才是技术外包的重点。
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