（《穷爸爸学技术，富爸爸学管理》续）
有两个人非常要好，而且都很喜欢钓鱼。但他们的性格差异很大，一个性格极其孤僻，对人爱理不理的，只喜欢独享垂钓之乐;一个待人特别热心，性格豪爽，喜欢广交天下朋友。
一天，他们约好到一个池塘边钓鱼。到了日头当午时分，两个人都收获满满，于是互相庆贺，这时有一群人也来这里钓鱼，因为他们都是生手，弄了半天也没有一条鱼上钩。
热心的那个人忍不住走过去大方地说:“不如让我来告诉你们钓鱼的方法吧，如果你们利用我的决窍钓了很多鱼，那就要每钓10条鱼则分1条给我。”这些人当然乐意了。
因此，热心的人就开始传授钓鱼的窍门。之后，每当有生手来钓鱼，他就向他们传授钓鱼的技法，附加条件同样是10条鱼送他1条。到傍晚时分，热心的朋友把无聊的闲暇时光全用于指导钓鱼的生人，而别人分给他的鱼也足足装上一大筐，而且还因此认识了许许多多新朋友。另一位呢，则枯坐了一整天，无论是鱼还是乐趣，收获远远比不上朋友来得多。
这个故事说明一个道理: 一个人凭借自己的技术也可以赚钱，但是赚得的钱毕竟有限。如果能把技术传给别人，然后从中收取报酬，这样赚钱更方便、更快捷。
对待技术有两种做法
第一，独占技术，然后自己埋头苦干，凭借自己的技术获得财富。
第二，将自己的技术交给别人，然后从中收取传授技术的报酬。
究竟哪一种方法比较好呢?
当然是后者。
技术增值的财富效应
哲人曾说过一句话:两个人各有一个苹果，交换之后每个人还是一个苹果;而两个人各有智慧，交换之后每个人就有了两个智慧。这就是智慧的特性。
技术在这一点上与智慧具有相似性。但是，在当今的社会里，技术也同很多商品一样，具有价值，一个人要想获得别人的技术往往需要财富作为媒介。技术不是免费的，这就是技术增值的奥妙所在。
技术可以不断地教授给别人，而自己并不会受到损失。在教授的过程中，可以收取报酬，那么教授的人越多，获得的财富也就越多，这也是显而易见的道理。那么，为什么我们还要死抱着自己的技术不放呢?技术放在自己手里一万年也永远只是一种不能增值的东西，若将技术交给别人，不但可以更多地获取价值，还可以获得心理上的快乐，一石二鸟。
让别人工作，赚自己的钱
肯德基和麦当劳在中国发展迅速，很多大城市都有其连锁店。但是与其他连锁店的经营方式不同，肯德基和麦当劳的收入很大一部分来自于加盟费。
对现在的社会来说，连锁经营并不是一种陌生的经营方式，但是很多连锁店的经营模式都是一家店经营规模不断扩大之后，开始在原有的基础上开办连锁店，所有连锁店的经营和利润收入都由主店控制。
可是肯德基和麦当劳却不同。如一家新的肯德基店要开张，首先需要交纳数额巨大的加盟费，该笔加盟费成了肯德基的一项重要收入。
在2006年底，肯德基首次将加盟费从800万元降低到300万元，甚至在有些地方降到了200万元，而在此之前，800万元的加盟费持续了相当长的时间。
加盟之后，无论是在经营模式还是从餐饮技术上都由肯德基的总部确定，实行统一经营。
肯徳基和麦当劳的创始人在创业之初通过自己的努力创造了独特的快餐文化和吸引人的口味。
近百年来，他们凭借这些技术的不断扩展，通过向各个加盟店传授制作工艺，获得了滚滚财源。
每一家新开张的麦当劳和肯徳基快餐店都要交纳不菲的加盟费，从这时候开始，一家家的店就开始为技术的提供者赚钱了。
感悟: 如果拥有独门技艺，却不知道怎样有效获取更大价值，将是一件多么遗憾的事情。要知道，通过有偿传授、转让独特技术的次数越多，你的收益也就越多。
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