华为的产品开发体系变革（IPD变革）之后，其他重大管理变革纷纷在随后的几年启动。企业在进行变革的时候应该非常谨慎，需要有一个完整的计划，并且公司高层应该给予变革足够的支持以克服那些由于在变革初期绩效下降所带来的公司内部矛盾。而当一个大规模的变革成功了之后，它将为公司带来新的思路，增强员工对于下一次变革的信心，提高公司应对变革的综合能力，从而为公司未来的变革打下良好的基础。
公司高层给予变革足够的支持是最重要的，管理变革是要领导者带队去做的。“完整的计划”是要以成功的管理实践为基础，在管理经典理论指导下，充分了解本企业发展需求和管理现状后制定出来的。“完整的计划”是强调计划性，同时也是要适时调整的。企业一个大规模的变革成功必然经历变革初期绩效下降，内部矛盾冲突加剧，只有越过这道坎才能取得变革成功。
企业进行管理变革有两项原则，一是变革要适应企业发展需求，实现销售收入增长；二是提高企业应对变革的综合能力，其中最重要的是管理者习惯了改变，他们不是变革的对立面、阻力，而是变革的执行者和受益者。
映日成霞。我是云？是朝霞，是晚霞，也是彩霞。不论飘到那里，经历多少时光都可以映日而生。
华为的产品开发体系变革（IPD变革）之后，其他重大管理变革纷纷在随后的几年启动。企业在进行变革的时候应该非常谨慎，...
严格的规则，会使规则的受益者得益，却会给规则的执行者和维持者带来困难和压力。 比如说，如果规定一个饭店的服务员必须...
一、企业为什么要进行管理变革 企业不同发展阶段的必然选择管理变革是企业必须面对的课题。不懂变革导致很多企业做不大或...
管理是什么，是统筹者对执行者的管理，是标准的制定、执行者。对于管理，本书将从外部与内部对管理进行阐述。人力资源是最...
变革是组织面临的现实，应付变革是每个管理者中必须做的部分。变革，主要分为三类，人员、结构、或技术的变化。 变革需要...
每一个管理者身上都有三个角色：领导者、管理者、执行者。请注意不是一个企业里有几个领导者、几个管理者和几个执行者，而...
前言 在职场中因为岗位职责的差异，我们通过被分为两种角色，即执行者和管理者；大部分管理者也是从执行者晋升来...
作者简介 华为公司企业架构与变革管理部，由原变革项目管理办和企业架构与流程管理部合并而来，是变革指导委员会（华为变...
谁才是矿泉水真正的受益者？ 本文讨论关键词：【业务执行者】【业务用例】。 本书概念很多，但是概念只是概念，它只是创...
叶锋谈制造企业变革 企业管理变革，如果只做管理体系，流程，制度，方法，包括看似落地生根的适用表单，作用不大，只要是...
本文标题：做管理变革的执行者和受益者
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/qyctoltx.html
网友评论