做管理变革的执行者和受益者

华为的产品开发体系变革（IPD变革）之后，其他重大管理变革纷纷在随后的几年启动。企业在进行变革的时候应该非常谨慎，需要有一个完整的计划，并且公司高层应该给予变革足够的支持以克服那些由于在变革初期绩效下降所带来的公司内部矛盾。而当一个大规模的变革成功了之后，它将为公司带来新的思路，增强员工对于下一次变革的信心，提高公司应对变革的综合能力，从而为公司未来的变革打下良好的基础。

公司高层给予变革足够的支持是最重要的，管理变革是要领导者带队去做的。“完整的计划”是要以成功的管理实践为基础，在管理经典理论指导下，充分了解本企业发展需求和管理现状后制定出来的。“完整的计划”是强调计划性，同时也是要适时调整的。企业一个大规模的变革成功必然经历变革初期绩效下降，内部矛盾冲突加剧，只有越过这道坎才能取得变革成功。

企业进行管理变革有两项原则，一是变革要适应企业发展需求，实现销售收入增长；二是提高企业应对变革的综合能力，其中最重要的是管理者习惯了改变，他们不是变革的对立面、阻力，而是变革的执行者和受益者。

映日成霞。我是云？是朝霞，是晚霞，也是彩霞。不论飘到那里，经历多少时光都可以映日而生。