书籍：《即兴演讲》 Impromptu
作者：（加）朱迪思 汉弗莱
阅读理由：樊登读书会推荐，《我是讲书人》指定用书。
一句话概述书中内容：这是一个即兴为主流的时代，每天必须面对很多即兴讲话的场景。书中告诉我们如何运用不同的技巧来应对各种即兴时刻，通过刻意练习，自如掌控每一个沟通瞬间，获得更多机会。
今日64页，10%收获：即兴演讲的兴起
作者的第一份工作是为高管起草演讲稿。从演讲前三个月起开始准备，构思，写大纲、讨论、草拟、修改以及将草稿改为30分钟的演讲，是一个复杂的过程。作者后来成立了自己的传媒公司，专门为客户撰写发言稿，当时是一个正式演讲的卓鼎盛时期，所以必须日以继夜地工作，生意特别好。
然而，从20世纪90年代开始，出现了一个转折点，市场对正式演讲的需求减少，取得代之的是，客户要求公司提供即兴发言的帮助。这种转化，正是这个时代开始，领导力沟通方式从准备充分、站在舞台“背稿”的正式演讲逐渐演变为脱稿的即兴演讲。
那么，即兴演讲兴起的原因是什么呢？本书向我们介绍了主要的三个原因：
1、组织扁平化
从90年代开始，公司或者民间组织结构发生了巨大的变化。由以前的阶级式，“超级官僚”式，开始向今天我们所看到的“生态领导力”“协作领导力"或”分布式领导力“的组织结构变化。
在过去的阶级式，命令从金字塔的尖部自上而向下垂直流动，只有上层的人掌握核心知识，从而有决策权。而现在不一样了，核心知识和信息可以上下双向流动，也可以跨部门和机构横向流动。每个人都可以是一个领导者，提出自己的想法，分享信息。
”领导者”不再是一个称号，领导力体现在个人对组织内部上下及周围的同事启发、激励和鼓励中。因此比起当年在金字塔尖，今天的领导必须要开放、包容、真实，采用各种非正式的方法与员工沟通。而这样的场景，随时都可能发生 ，电梯里，茶水间等，于是，即兴演讲慢慢开始流动。
读到这里，我似乎理解了公司内部组织一直在强调“扁平化”，告别了以前的层层汇报，领导决策，而是更多让专家发声，因为这个信息已经开始对等流动，老板也不一定就是掌握权威的那个人，公司的运作需要全体员工的力量。领导与员工的沟通、员工与员工的沟通变得尤为重要。
2、科技的发展
互联网的发展，动摇了知识组织结构。信息一瞬间可以平等地传递给每个人，只要想学习，投入的时间越多，你就是越有发言权的人。人们不一味地相信自上传递下来的命令，而是选择相信真相。
随着科技的发展，使交流越来越顺畅，快捷。以前可以要约几个星期，才能与领导对话，而现在，微信1秒，就可以与领导传递你的信息，随时随地都可以进行沟通和交流，这就使得即兴演讲越来越普遍。信息传递1秒钟，来不及准备稿件，即兴交流已经产生。
3、时空观的改变
华为公司的愿景：“构建万物互联的数字世界”，这此驱动下，我们已经开始重新认识时间和空间。人们开始7*24地接受信息、短信、邮件等，时间已经被碎片化，同样，领导者的时间也被碎片化了。以前用三个月时间准备演讲稿，用2个小时，宣读稿件的方式已经过时，人们更愿意用碎片化的时间来进行交流，随时随地。
办公室的格局也促进了即兴沟通的发展。现代办公区增设了许多聊天式，咖啡吧，甚至透明办公位，为的是让人们随时可以来一场即兴交谈，许多信息的传递与学习，就是在这样的沟通中产生的。
华为的文化，有一句老板鼓励的“一杯咖啡吸收宇宙能量”，所以园区有特别多咖啡吧，这正是一个即兴交流、演讲产生的地方。
综上，如今人们对领导者真实的讲话的需求越来越大，达到了前所未有的程度。过去稿子里的“企业语言”已经失效，人们更愿意听到、交换到真实、有用的“干货”。毕竟每个人都是开放的，都是一个储藏着各式各样信息的罐子。
21世纪了，即兴才是联接彼此的方式。正式演讲、PPT、展销正在被领导者与听者的非正式沟通取代。我们需要双臂来拥抱这个时代，拥抱个处处都有即兴的生活。如何让自己的即兴更出彩呢？期待这本书后面的内容。
【泽宇读书会，让知识学以致用，知行合一】
网友评论