点评编号：0003
点评作业链接：如何打造高效工作环境的一些实操性建议！
点评正文：
（一）
这篇文章的每个段落都写得很不错，可是放在一起，又感觉不对劲。
我们把小题目挑出来，列在这里来看看：
——决策复杂度
——清空干扰因素
——自动化意识
我们来看看这三个小题目是什么关系？
是并列关系吗？显然不是。
是递进关系吗？也不像。
也就是说，他们不像是亲的兄弟姐妹。
问题还是出在结构上。先拿掌型结构把这篇文章梳理一下。
这是点评的第1段，先发出来，有了新的想法继续谈。
（二）
我们尝试用掌型结构来重新结构一下这篇文章。
第一，提出问题。
在相同工作环境条件下从事相同的工作，不同的人工作效率，甚至相差10倍。
问题可以用案例来描绘。问题越是触目惊心越好。有统计数据支持更好。
第二，开宗明义。紧接着问题之后，直截了当的说出自己的解决方案。把观点直接亮明，不要让读者再去总结。掌型结构，是一种竹筒倒豆子的结构，绝不拐弯抹角。
比方说，可以这样来表述总的解决方案，也就是总论点：
（1）高效率的工作，是有方法的。
（2）我们每一个人都可以通过学习和训练获得高效率工作的能力。
接下来从几个维度展开。每个维度取一个小题目。
1 迅速投入和切换工作
小题目之下再分层次来写。
（1）隔离情绪，迅速投入工作。
（2）努力减少工作过程所受到的打扰。
（3）不可避免的打扰发生之后，要迅速的重新投入工作。
（4）介绍一个通用的心理方法——心灵的静室。设想一个你最喜欢的房间，房间的设施，颜色远印度都是你最喜欢的。窗外，有你最喜欢的风景。在要开始工作，或者转换工作的时候。可以走进这个小几分钟，让过于兴奋的心安静下来。
2 建立自己的工具库和资料库数据库
（1）掌握和利用各种工具
（2）积累各种模式、模板
（3）把常用数据记在脑子里
3 要有自己的工作方法论
（1）随时记录灵感
（2）模块化
（3）利用潜意识
潜意识的工作特点，你给他明确的指令，例如对一个没有头绪的项目，集中一段时间阅读各种资料，然后交给潜意识去工作，干别的事儿。
潜意识不保证什么时间向你交付工作成果，但是必须信任它。在某个时刻，你会感觉到咔嚓一下，潜意识的工作成果，呈现出来了，你会认出来。
4 用好能够帮助你的人
包括上级同事下属和公司外的朋友。
（1）有自己的私人董事会。也可以称作私人智慧圈。
（2）交流直截了当，用好掌型结构——无论是文字，还是口头。
（3）请别人帮助自己工作，一次说完。用好如果……就，把可能出现多种情况都说明白怎么办，让人不会反复问你。
5 学会协同工作
（1）协同工作要有计划。要明确每个人的工作任务，交付的成果，以及任务完成的时间。
（2）明确每项任务的于用完达。
于——于什么时间，什么空间。
用——用什么工具？什么设施？什么资源？
完——完成什么任务？
达——达到什么样的标准，什么样的数量？
（3）直观的公开每个人的进度，如何帮助落后者。
这是按照我的知识结构，分解开来的。做为一个示范，我想验证掌型结构的适用性。
如果尽可能符合你的原文，核心观点，总的解决方案就是那一句，主动管理复杂度。
然后再分维度，分层次展开，就如同我上面展开的一样。这样一篇文章就成了。
拟标题：
举几个例子，抛砖引玉。
你也可以高效率的工作。
高效率的工作并不难。
主动管理复杂度——高效率工作的要方法
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