一个产品，耗费了很多研发、设计、测试的精力，采用最新的技术，提供更充裕的硬件资源。会做出来更好的产品吗？用户会因此觉得这个产品更好吗？
如果这个理论成立，那么一个定制化软件系统性能越强大，功能越丰富就能收取甲方更多的钱，行业有更好的口碑。那么提高收益最好的办法，就是不断优化性能，做更多的功能。因为软件成本上升了，就应该卖更多的钱。成本*利润率=价格
利用这个公式，一个细分领域里做的最好的软件，想要获得更大的收益。就要增加更多的成本，利润率不变，价格增加，可以获得更多的利润。
而这不符合常理。因为价格不是由成本决定，是甲方决定，是甲方中出价最高的那个决定。
那么作为一个产品经理，提出一个新的需求时。你要清楚，需求需要程序员来实现，增加了成本，但价格由甲方决定是不变的。你对研发提出的需求，降低了产品的利润。
但同时，定制软件是属于物钱交换。甲方付出金钱，购买你的软件，对软件是有一定的要求的。
甲方会提出很多复杂、不合理、不清晰、持续变化的需求。你在想，为什么甲方不能提出不变的、明确的、易实现需求呢？
但与你博弈的不是甲方，是和你一样做定制软件的厂家。价格同样受竞争对手决定，卖的最便宜的那一个，决定了产品的价格。
此时甲方提出的需求约模糊、越不可确定，对于所有竞争对手都是一样的压力。
是否找到甲方最核心的需求，这就是产品经理的需求挖掘能力。
而用合理的代价来实现，需要产品经理准确、清晰的设计能力。
你对研发提出的需求，只需要比竞争对手优秀，就能以更低的成本，赢得更多的甲方。
每一个需求，在让产品利润降低。但同时，又赶走了其他竞争对手。每一个决定，都将逐渐积累，决定这个产品的成败。你要相信，程序员都能给你实现，他们无所不能（^_^）。但决定做不做，需要你付出更多的精力，更缜密的思维。
所以，你还要一拍脑袋提出一个新的需求吗？
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