看見看不見的收益

上上週（2022 年 2 月 24 日），俄烏開幹🇷🇺 v.s. 🇺🇦。套用 Buffett 那句「現金流就像空氣，平時感覺不到，等到它枯竭的時候才知道要命」，才真真切切感受到「國家安全就像空氣」。安全，是刻在人類基因🧬裏的，小到一個家，大到一個國，皆是如此。

心理學上有一個「情緒 ABC 理論」說，∵某件事 A（Activating event）引發了某個後果 C（Consequence），但其實，A只是間接原因，直接原因是某種信念 B（Belief）。簡單地說，就是我朝妳吼叫，不僅僅是∵妳剛剛踩到了我的痛點，還∵妳一直以來對我的輕蔑（或者類似的因素）。當妳知道這個理論，就更能心平氣和地理解很多人 & 事了。

《貧窮的本質》裏說過這麼件事：一個貧困家庭，哪怕有一個人有了一份穩定的收入，這個家就會開始建立穩定的預期，有了更長遠的打算，慢慢開始改善，從而開啟正循環♻️。在此之前，我從未意識到「穩定的預期」有如此重要的作用。

再比如，大家喜歡豪華品牌，僅僅是∵品牌溢價，看中那個標嗎？是的，人們就是那麼膚淺。但同時，可能沒有注意到 BBA 通過造車平台下放技術帶來的增益。像自動巡航最初就是從奔馳 S 級下放的。

@蘭小歡在《置身事內》裏說，看一個政策好不好，關鍵是看它能產生多少正向外部性。像國防、教育這樣的公共服務，全民受益，外部性就很強。比如教育，不僅能提高國民的素質，還能增進文化認同，從而形成民族共識。要知道信任可能極大地降低成本。

《吳軍數學通識講義》裏有段對「一帶一路」的論述非常精彩：當未來中國的 GDP 占到全世界的 50%，全世界都沒有足夠的財富買得起中國不斷製造的產品 & 不斷提供的服務。那時，要麼讓中國經濟水平降到世界平均水平，要麼提高世界其他地區的購買力 & 經濟增長。∴借錢給其他國家購買中國的產品 & 服務，同時發展自身經濟，就是中國不得不做的事情了。

看見看不見的風險

自蘇聯解體以來，俄羅斯🇷🇺菁英就一直在持續外流。俄羅斯🇷🇺幾十年來一直是全世界移民出口國前幾把交椅（未經考證）。尤其是 2014 年克里米亞事件之後，被西方制裁，國民心中更不可能建立安全穩定的預期。道理很簡單，國家動盪，大家就不會想著投資建設，沒有投資建設，經濟還怎麼發展？

而單就戰爭的準備而言，目前看，Putin 大帝也沒有做足準備。前期一波導彈，摳摳縮縮捨不得扔，堆人。現在好了，金融上被抹脖子，損失可能十倍百倍不止。要是當初一波推了，讓金融體系來不及反應就推塔，也許就不是現在這副囧境。

比如貴州的大數據。搶跑這麼多年，現在電價上沒內蒙、甘肅便宜；產業上就拉來幾個冷備數據機房，根本談不上什麼產業聚集；各地都在建數據中心，而熱數據又更願意留在本地；還面臨起跑早、IT 設備淘汰快的風險⋯⋯除非能趕緊落地幾個具有產業聚集效應的項目，不然先發就是劣勢。是的，說的就是，看能不能抓住這波「東數西算」的紅利🧧了。

高速公路建設也面臨同樣的問題。未來路網協同，難不成又重複建設一道？還有零庫存管理思維被新冠疫情打得重新做人。小到個人，至少得看清楚「等額本金」v.s.「等額本息」吧？不能光看到讓老人學車的便利，也得看到反應天然下降造成的可能危險吧⋯⋯

為什麼「看見看不見」很重要？

這個世界的一個趨勢就是越來越分工化、專業化、體系化，最後的結果就是導致複雜化。複雜到可能連行業最頂尖的大神都看不清全貌，軟件工程如此，連數學都逃不過。這就要求我們必須學會穿越細枝末節，去把握主幹。用 @吳軍的話說就是：

今天，一個人接受虛擬概念的能力，是衡量他認知水平的一個重要因素。如果他只停留在看得見摸得著的東西上，他的水平就不是很高。

二來，什麼「看見看不見」，不過是「預測未來」的另一套說辭包裝。未來是不可預測的了，但大勢還是想把握一下。從「喫了上頓沒下頓」，到「現在不找到一份第二收入，等老了怎麼保證生活質量」，人類的進步不就表現在能夠把握越來越遠的「勢」上？

怎麼習得「看見看不見」的能力？

本質上說，就是邏輯訓練。我們能篤定的就只有「不會變的東西」，然後用邏輯去推演它的未來。有哪些是「不會變的東西」？內在的結構，經濟不可能一直指數增長下去（想想棋盤放米粒的故事）⋯⋯每當妳找到一個，就趕緊把它收入妳的武器庫中，然後用它把之前建立的那些「牢不可破」的信仰掃射一番。

當然，也有一些具體的方法。比如：貝葉斯推斷（Bayesian inference），還有叫它「基線分析」的。比如：計算外部性 / 次級效應賬⋯⋯

妞珠發燒🤒️的時候，妮妹總是很緊張，生怕她們燒壞了腦子🧠。體溫稍一升高就各種熱敷、冰袋物理降溫，各種喂藥💊⋯⋯但其實升溫是身體的主動作為，為的是降低感冒病毒🦠的繁衍速度。從這個角度看，那些收縮鼻腔血管，以減少鼻涕的感冒藥；什麼作用於下丘腦，硬生生把體溫調回正常範圍的感冒藥，簡直就是一幫豬隊友。妮妹卻樂此不疲。頻繁干預免疫系統，結果就是讓人體很難按照自己的節奏結束戰鬥，久病不癒，直至呼吸道併發感染😷。

這和妮妹一眾的教育策略同一個路數：頭病醫頭，腳病醫腳，這次英語考差了，馬上找老師補英語；下次快考體育了，拖去體育場跑兩圈⋯⋯完全不知道何謂教育的戰略目標，永遠在救火。

∴為什麼看不見？一是∵真的看不見，從來沒人告訴過她真正的運作機制是什麼。二是不想看見，畢竟「不做點啥，心不安」。

看得遠又能怎樣？是的，看得遠並不能把我們立馬傳送到遠方，但，當這一路上一會路塌了，一會蹦出隻恐龍🦖，我們不會一驚一詐。當我們管理好預期，也就獲得了「獲得幸福的能力」了。吧？也許呢🤣。